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在许多试验设计里,都可以看到中心点的身影,那么设置中心点的目的和作用在哪里呢?首先,试验设计有三个基本原则:重复试验、随机化与区组化,相信不少的小伙伴都清楚这三个基本原则,所有的试验设计都必须遵守三个基本原则。设置中心点的目的是什么?在进行...
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班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管...
上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...
质量管理体系是一系列的文件,但绝不仅仅是文件,文件只是一种载体,一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的,不是取得认证就万事大吉,然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉,质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
我始终认为,当我们让某一个人去做一件事情的时候,至少要给这个人配置一定的资源、工具或者技能,不能“又想马儿跑的远,又不给马儿装马鞍”。让检验员去检验某一个零件的时候,也是同样的道理,测量工具、测量内容与判定标准,甚至测量的工作台,这都是最基...
做质量管控的小伙伴,可能会遇到这样的困惑:控制图上连续15个点都在 C区,没有出界也没有明显趋势波动,怎么就被判定为异常了?今天就用2分钟讲清楚这个 “反直觉” 的判异规则——背后藏着控制图的核心逻辑。首先我们需要先搞懂控制图的ABC几个区...
这个产品已经批量供货一年左右,最近客户反馈不怎么好用,因此我们做了一个ECN,增加一项表面处理工艺。本来这个表面处理工艺是在图纸上要求,只是刚开始就被忽略了,导致供货的都没有表面处理。现在客户要求把库存退回来,换成ECN之后的产品。这玩意退...
参加工作的第一年,配合师傅研究一个模具,为了弄清楚模具加工出来的产品尺寸分布状况,以便及时修正模具,第一次知道了直方图。那时候,还不知道有minitab这么好的工具,甚至连属于自己的电脑都没有,Excel也不大会用,只是用A4纸画“乞丐版”...
先看一下今天的题目:[单选题]抗拉强度是A产品的关键质量特性之一,三条生产线同时生产A产品,项目组想知道三条生产线所产出的A产品之抗拉强度是否具有统计意义上的差异,且其中有一条生产线的数据为非正态,下面哪种分析方法更适合?A.t检验B.Ma...
在质量管理的专业领域中,六西格玛绿带或黑带证书,无疑是一块极具分量的 “敲门砖”,它象征着持证人在质量改进、流程优化等方面的专业能力,能为个人职业发展开辟广阔道路。2025 年六西格玛考试的战鼓已经敲响,若你从现在开始备考,如何才能在有限时...
5why分析法是怎么来的,应不需要再啰嗦了,毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪,总喜欢在车间逛来逛去,碰到不清楚的就会向工人发问,而且问题永远只有3个字:“为什么?”,直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...
供应商PPAP提交的实物和资料送达之后,应由APQP小组负责审核、批准。但是几乎很少公司的老板会专门设立APQP小组,这种情况下,PPAP资料和实物的接收部门就变成了质量管理部。有时候,更加可悲的是,所有资料和样件的审核、批准都变成了质量部...
这几天,歌尔良率造假事件吵的很热,而且业务中断,造成大量的员工无活可干。我想这个时候,在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的,但既然检验员发现了不良品,那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见,并且各个部门都有评估、签...
同学们,距离中质协六西格玛考试临近让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题:这道题考查的是快速换型的知识点请同学们打开红皮书452页快速换型(single minute exchange...
由于要准备中国质量协会的六西格玛的黑带考试,到了刷题的阶段,于是网上买了一些题库,这里不得不吐槽一下这些题库。刚开始是在某宝和某多多,价格便宜嘛,几块钱买了一个黑带题库。便宜是便宜,但是代价也是最大的。首先,这种题库都是商家四处搜集,然后汇...

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