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六西格玛在质量检验阶段,是谁将检验人员从生产人员分离出来?A.朱兰B.戴明C.费根堡姆D.泰勒其实,这是一个六西格玛考试的题目,也是一个考点。我们都知道,质量管理的发展经历三大历史阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。最初...
在企业追求高质量、高效率运营的过程中,六西格玛作为一种有效的质量改进方法被广泛应用。然而,并不是每个企业运用六西格玛都能成功,接下来盘点常见的六西格玛推行失败的十个原因:一、高层领导支持不足高层领导的态度对六西格玛推行起着决定性作用。如果高...
最近收到不少小伙伴的微信(dadu19)询问,问要不要报考可靠性工程师,可靠性工程师的发展怎么样。中国质量协会推出的可靠性工程师考试值得去考,现在还小众,但丝毫不影响它慢慢的大众化。在大众化之前,你先狠狠的抓住它。随着科技的不断进步和市场竞...
有小伙伴发讯息询问3西格玛合格率为什么是99.7%?回复说是正态分布的概率密度计算。但小伙伴还是不怎么理解,再啰嗦一下是怎么计算出来的吧。我们都知道,一个标准的正态分布的总面积是1,在统计学上把这个1看成是100%当想知道两个数值之间的面积...
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具,甚至有专家认为,95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决,由此可以看出来,QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一,是一个简单、有效的收集数据的方法,让我们可以很容易的收...
Cpk 算出来 0.94,看起来已经接近合格线。可要是有人告诉你:真实能力其实只有 0.62,真实不良率是预估的 6 倍——你还敢在 PPAP 报告上签这个字吗?今天自习人课堂用一个例子,把硬套 Cpk 到底差多少算给你看。一、Cpk 公式...
在许多试验设计里,都可以看到中心点的身影,那么设置中心点的目的和作用在哪里呢?首先,试验设计有三个基本原则:重复试验、随机化与区组化,相信不少的小伙伴都清楚这三个基本原则,所有的试验设计都必须遵守三个基本原则。设置中心点的目的是什么?在进行...
DOE
中国质量协会2023年六西格玛绿带和黑带考试日益临近,近期的文章会偏重一些考题解析。虽然六西格玛考试题库中的每一道题目都有详细的解析过程,但并不是所有的小伙伴都能认真查看,因此还是拿出一些经典的题目在这里分享。昨天分享的题目里说到方差分析的...
我作为确诊病例的密接被集中隔离在酒店。最近一直在观察疫情的走向,而且有朋友询问疫情是否严重我告诉他们虽然确诊病例在增加,防控措施很严格,但整体一切可控,做出这个判断的原因主要源自于网上流传的一张图。这是一张关联图,做质量的小伙伴一定不会陌生...
过一个红绿灯,虽然比不上刘翔110米跨栏的速度,但我走路算是比较快的了。然而走了2/3,红灯就亮了。环顾周围,大多都是卡在马路中间,往前走是闯红灯,往后退也是闯红灯。与其它人一样,迎着红灯,我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公室里拍屁...
在体系文件里,对过程方法的描述,有一句特别重要的话:一个过程的输出,是另一个过程的输入,而该过程的输入,也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人,你跟着我,大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓,那就是没有哪个过程是孤立存在的...
说起测量系统,都知道不仅仅是指量具,而是参与到测量活动里影响测量的一切因素,比如人员、设备、环境、零件等。而且,都知道测量系统有几个衡量指标,比如偏倚、稳定性、线性,还有最常见的重复性与再现性,即R&R。重复性与再现性R&R...
MSA
记不得是哪个专家说过,一个清晰的问题描述相当于解决了一半的问题。这话真不是虚的,只有搞清楚了问题,才能找到问题发生的根本原因与制定有效的措施,才能让问题处理的更快速,更高效。一些场合,比如向领导汇报问题,或者向别人描述事情,有没有发现自己脑...
提到“1/10”和“10/100”是否相等,小学生都知道答案,斩钉截铁地告诉你两者都等于0.1,当然相等。但在六西格玛的世界里,这个答案就不一定会成立了为什么?因为六西格玛从不只看某个数值比例,我们看到的只是样本要用看到的样本去估算总体情况...
某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所产生出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们常说的产品质量特性值有波动的现象,这种现象反映了产品质量具有“波动性”的特点。产品质量产生波动的原因和因素各种各样,如果把各种因素划分一个...

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