我作为确诊病例的密接被集中隔离在酒店。

最近一直在观察疫情的走向，而且有朋友询问疫情是否严重

我告诉他们虽然确诊病例在增加，防控措施很严格，但整体一切可控，做出这个判断的原因主要源自于网上流传的一张图。

这是一张关联图，做质量的小伙伴一定不会陌生，主要是用来整理、分析“原因与结果”、“目的与手段”的复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从复杂的逻辑关系中，寻找出解决问题的方法。

做这个图的小伙伴的工作一定是和质量相关的，许多人知道有关联图，但某些复杂的问题发生之后，不一定能想到，甚至用到，包括我。

因此，从这张图上可以知道，只要把与病例1相关的传播源切断，一切都可控。政府的行动很迅速，与病例1相关的几个人员、几个小区立即进行管控，甚至又下沉几级。

这里牵扯到一个“预防措施”与“预防成本”。

预防措施是为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况发生所采取的措施。

预防成本是指用于预防不合格品与故障等需要所发生的各项费用。

管控的人员与小区并不一定会成为确诊病例，但存在一定的感染风险率，因此要把这些人管控在小区里，切断进一步传播的风险。

这个预防成本是相当高的，封控小区的物资供应、集中隔离人员的吃住费用，以及围绕这一点花费的人工成本......

还是那句话，质量管理的本质上是风险与成本的权衡。

结束酒店集中隔离之后继续回家隔离，好消息是可以回家了，坏消息是回家隔离的条件是要独门独户。唉！为第二套房子奋斗吧。

思绪有点乱，一句话，感谢这些防疫人员，他们真的很辛苦！