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最近有几个小伙伴都在后台私信问一个问题:明明已知了各项参数的真实值用以构建回归方程,为什么要用代码化?这不就多此一举了吗?今天我们来捋一捋思路,搞清楚这个代码化到底有什么用?我们知道,去做DOE试验的目的不管是筛选因子还是建立关系式,都要建...
设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一,设备故障不及时排除,除了造成产品质量不合格之外,还能引起人身伤害。因此,在日常的工作中,做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力,二是要能及时发现设备故障的前期征兆...
一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战,美国军方需短时间预备军衣,鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行,基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...
SPC
相对而言,QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法(层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图)。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析,是在未收集数据以前,对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法,是PDCA管理...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.1.5 监视和测量资源7.1.5.1 总则当利用监视或测量来验证产品和服务符合要求时,组织应(shall)确定并提供所需的资源,以确保结果有效和可靠。其实这部分条款的要求,是包含了两个部分...
我们先来看一下今天要聊的题目:[单选题]在评价六西格玛项目的收益时,若收益率为10%,净现值为零,说明该项目: A.投资回报率低于10%                B.项目收益为零,经济上不可行 C.每年的净现金流量为零        ...
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论,是一种先进的产品研发流程。IPD首先把产品开发看作一个流程,包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶...
既然要参加考试,除了看书,刷题就是另一个比较重要的步骤了。刷题的目的有两个:1.尽早的刷题可以知道六西格玛考试的难易程度,以及经常考的知识点都有哪些。2.通过题目去加深理解与巩固知识点,特别是每一个题目下面写的解析思路与方法,理解了解析思路...
自习人课堂提供的六西格玛绿带与黑带题库,每一题都有详细的解析思路与步骤,非常适合备考和提升六西格玛知识,是备考中国质量协会六西格玛绿带与黑带考试的有力工具。1.题目全面绿带与黑带题库涵盖六西格玛黑带考试的各个章节的知识点,每个章节配置有章节...
客户采购打电话过来说其来料检验发现尺寸偏小,小1mm,超出公差要求,语气非常急迫,什么耽误生产、什么影响扩大…恨不得让我一个筋头十万八千里马上换货、马上处理完。我说你先别急呀,把产品信息发过来,我看看是哪一个产品,哪一个尺寸。不一会,对方发...
很多人看到5why第一反应是5个为什么,其实这是不对的,5why是一种最小颗粒度的、不停的往前追溯为什么的分析根因的方法。就像剥洋葱一样,至于需要问几个为什么,根据实际问题的情况来定。通常解决最深层的因子的代价是最低的,当然也会受到条件的限...
FMEA识别出来的风险是否需要做措施,简单的说一下吧。以前的FMEA是根据严重度S、频度O与探测度D三者相乘,得出RPN值。每个公司定义的RPN值超过多少需要做措施是不一样的,有的定义超过100就需要做措施,有的公司定义超过120才需要做措...
QC七大手法是日常工作中最常用的工具了,通常意义上有旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法有:检查表、分层法、排列图、因果图、直方图、散布图与控制图。新QC七大手法有:系统图(树图)、关联图、亲和图(KJ法)、矩阵图法、PDPC法(...
有小伙伴问六西格玛绿带与黑带考试报名在哪里?自习人课堂郑重的告知你:中质协六西格玛绿带与黑带考试,唯一的报名地址是中国质量协会的官网:www.caq.org.cn提醒:任何打着代报名、包过的,都是骗子!一定要在中国质量协会的官方网站报名。近...

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