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自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-22 22:40
cpk
问答 cpk管控问题
自习人丁磊: （4/3.6）*1.33
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-08-22 07:58
质量工具
问答 嵌套法方差分析，两台同类型仪器，P/T%差距较大
匿名用户: 最好给出来原始数据
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-16 07:25
SPC
问答 数据分布看起来和正态形状很吻合，这种波形有问题吗
自习人丁磊: 来自不同的班次或组别？数据可能混了
文章 测量仪器校准可以消除偏倚吗？
我认为校准不能消除偏倚。先看两者的定义：1.校准是在规定的条件下，用一个可参考的标准，对测量仪器的特性赋值，并确定其示值误差，目的是给测量仪器赋予一个标准的示值。2.偏倚是多次测量的平均值对真值的偏离，真值是没有办法获取的，只能通过使用更高...
MSA
小Q小Q 回复了问题 2022-08-12 12:00
质量管理 检验
问答 供应商来料，但已入仓库的不良品退换货，这是哪部门的职责 ？采购or质量？
小Q: 你们公司的程序文件，不合格品管理流程里面肯定有啊
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-08-10 23:35
假设检验
问答 正态性检验中AD是指什么？
像下面这个图，是对一组数据进行的正态性检验的结果：均值、标准差、N和p值都明白什么意思和用途，那AD=0.309是什么意思？:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-10 21:32
六西格玛
问答 样本量足够大时一定是正态分布吗？
自习人丁磊: 不一定，举一个简单的例子：扔骰子，观察每面出现的次数。不要说30次，你就是扔1000次，1000000次也不是正态分布。
小Q小Q 回复了问题 2022-08-10 21:21
假设检验
问答 单样本Z检验的前提是标准差已知，但这个标准差是改进前的标准差，改进后的标准差变了呢？
小Q: 那么问题来了，在没有确认改进后的标准差是否和改进前的标准差有显著性差异的前提下，用改进前的标准差实施假设检验，得到的结果有多少可信度？
sanjohnsanjohn 回复了问题 2022-08-09 13:04
SPC
问答 控制图的上下限一定是3个西格玛吗？
sanjohn: Xbar-R和Xbar-S控制图都是针对连续型数值的。区别在于样本子组小时，选Xbar-R图，用修正的样本极差R估计过程标准差绘图；样本子组大时，选Xbar-S图，用修正的样本标准差估算过程标准差。
wuujunwuujun 回复了问题 2022-08-06 21:26
质量体系 TS16949
问答 IATF16949字样或图标可以印刷在包装上吗？
wuujun: 可以的，但印在上面体现不出啥意义啊
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-03 10:58
检验
问答 检验报告当样本数超过13，后面的两个符号代表什么意思
自习人丁磊: 首先，这两个符号分别是均值和标准差的意思，是对前面空格里测量的数据进行求平均值和标准差。其次，不一定是测量13个数据之后才计算，你测量几个都可以计算这两个值，比如4个、5个...最后，质量基础知识的普及任重而道远。
文章 过程受控，数据一定是正态的吗？反之数据是正态性的，过程一定受控吗？
过程受控，数据一定是正态的吗？反之数据是正态性的，过程一定受控吗？
在对过程能力分析前，都知道前提条件是过程受控，但有的地方又注明要求抽样数据是正态的，许多小伙伴，包括我，也有点糊涂了，试问：1.过程受控，数据一定是正态的吗？2.数据是正态性的，过程一定受控吗？我们先搞清楚两者的含义，过程受控算是一个宏观上...
六西格玛 SPC 控制图
小Q小Q 回复了问题 2022-08-01 20:23
SPC
问答 连续6点递增或递减的概率怎么算
小Q: 只记住了这个判异准则，至于怎么计算的，还真不知道，纯概率论计算，以前上学的时候这门课就不好
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-07-30 18:25
供应商管理
问答 问题物料责任在外协厂和供应商之间存在争议怎么解决？
请教一下，问题物料责任在外协厂和供应商之间存在争议有什么好的解决办法？现在两方都互相推:
文章 测量系统分析msa和校准有什么区别？偏倚能不能通过校准消除？
和我一样，相信很多人都有这样的一个困惑：测量系统分析msa和校准有什么不一样？1.对象不一样msa的对象是整个测量系统，包含5M1E，而校准的对象只是量具，只是msa系统里的一部分。2.范围不一样msa分析的内容有偏倚、线性、稳定性、重复性...
MSA
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-07-28 16:37
ISO9001
问答 编制体系文件是先写作业指导书还是先写程序文件？
背景：新部门，缺少很多的作业流程与规范，员工不知道招聘我们来到底是要干嘛（和之前的岗位名称相同，但最初的工作内容上有很大区别），同事们也不知道我们是干嘛的。因此，急需要一些流程文件，穿插在各个活动中。我是想先从最底层的文件写起，把实际正在操作的作业方式形成文件，当然一些不合理的地方会加以讨论、修正；...:
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