价值流VSM，又被称之为MIFA，是"物料与信息流分析"的英文 Material and information flow analysis 的缩写名称，通常的叫法是价值流分析。

价值流分析是识别过程中一切增值与不增值的活动，包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生产流、增值和非增值活动。

1.增值活动

直接为顾客创造价值的活动，即生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。例如：生产线上的组装过程，机械加工过程等。

2.非增值活动

包括必要但非增值的活动和不必要的非增值活动（即浪费）两种。

必要但非增值的活动多数发生于支援部门的非增值行为，有些是必要的，但更多的是看似必要。例如：设备维护，来料／制品／成品的检验，由于变更导致的额外工作﹣﹣产品／工艺设计更改、计划变更、人员流动，繁杂的审批过程，长的会议等。

比如常见的八大浪费：

1．动作的浪费

2．过量库存

3．等待的浪费

4．废品，缺陷和返修

5．过多工序

6．不必要的搬运

7．过量生产

8．未被使用的员工创造力及资源