本次课程对设备全生命周期管理及设备全生命周期费用管理作出详细讲解，学员通过本次课程培训需要掌握以下内容：

1.设备全生命周期概念及目标；

2.设备前期、中期、后期及再制造管理的过程；

3.设备全生命周期费用管理概念及应用。

一、传统的设备管理（Equipment management）
设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。

二、设备全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）

设备综合管理是现代设备管理的重要特点，目前在国内外设备管理模式中，具有代表性的是英国模式和日本模式，这两种模式都强调以设备全生命周期为管理对象。

设备全生命周期管理涵盖资产和设备管理，也可以称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management），它包含了资产和设备管理的全过程，从采购、安装、使用、维修、报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。

以生产经营为目标，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废、再制造、再使用、再报废的全过程进行管理。

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