汽车零部件初期流动管理培训资料（30页）
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北风 This guy is lazy,Introduction has not been set
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一、初期流动管理背景
在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。
二、初期流动管理方法
供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题，明确快速对应的体制、强化讯息端的传递，发生问题后即刻分析、即刻对策，防止不良率居高不下，加强流出防止体制，防止不良流出。
经过不断的改善，使制程品质趋于稳定，达成设定的管理目标，从而接触特别的管理活动，依照正常的量产管理方式进行管理。
三、初期流动管理的时机
为保证公司能稳定的制造出高品质的产品，重点是在策划~设计~试做~评价~生产准备~生产的各个步骤中都融入品质。为此，通过Quality Gate-20，设定了20个重要节点来进行管理。
四、初期流动管理实施要点
1.是否很好的建立了品质管理体制？
2.计划中确定的目标项目是否都达到了？
3.通过产品整个最终结果，客观判断本工序保证的有效性。
4.使产品质量早期稳定化，建立波动少的工序。
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