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推荐最新热门待回答

文章举例说明三种常见的质量成本

在大量的文献资料或一些专家讲座中，经常将质量成本描述成是一座冰山，而我们看到的仅仅只是冰山一角，巨大的质量成本却隐藏在水平面之下，丝毫不会引起人们的注意，除非组织的这条船撞到了冰山上，才会发现这座“冰山”如此之大。质量成本是任何因为不完美质...

赞同0  4280 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-03-22 19:25

文章精益生产之八大浪费培训教材（61页）

浪费是指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动，这里包含两个方面，一是纯粹使不增值的活动，比如搬运、制造过多等，另一种是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限，也是一种浪费，比如过度设计等。专家指出，工厂中70%的浪费...

生产问题

赞同0  2803 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 17:09

liyiyang 发起了提问 2021-04-13 21:19: 问答标准是用来查的还是用来背的？

猎头推荐了一个职位：项目质量工程师，同一个行业的，产品基本一样。昨天去参加了面试，以为会问一些新项目的开发流程、质量计划、测试项目，不出意外的这些都问了，但同一个行业的问的更详细，回答了测试项目的相关问题，面试官又问具体的测试细节，比如在什么条件下怎么样才算判定合格，还有一些标准上的内容...我承认...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章测量系统分析msa常见的几个失效原因

数据是分析问题的基础，一旦数据有问题，则会导致分析的原因与措施的措施偏离问题的本质，做出错误的决定。而数据是通过测量来的，保障数据真实、有效的基础是测量系统分析。因此，在测量数据之前，首要的工作是保证测量系统的有效、稳定。测量是一个过程，人...

MSA

赞同0  3835 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-19 16:04

1 (单选)第一次将人的素质考虑到进去，实现质量管理飞跃的是()A.费根鲍姆B.朱兰C.戴明D.休哈特2 (单选)六西格玛推行最关键的因素是()A.高层领导B.黑带大师C.黑带D.倡导者3 (单选)在()阶段，使用()数据分析找到3个重要因...

六西格玛

赞同0  1996 浏览  0 评论 六六老师 2025-06-09 20:51

文章精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）

这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...

精益生产

赞同0  2264 浏览  0 评论 清真白开水 2023-03-30 22:27

文章推行六西格玛管理的主要目的是什么？

六西格玛管的本质是基于客户需求和组织经营战略的持续改进的管理模式，这样说是不是有点绕，甚至让人觉得有点鄙视，有人会说扯什么高大上，六西格玛不就是一种方法论嘛。六西格玛当然是一种方法论，遵循DMAIC管理流程，是众多企业常用的解决问题的一种方...

六西格玛

赞同0  6377 浏览  0 评论 菜根 2022-10-31 11:29