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质量人员怎么避免成为“救火队长”?
做质量的每天都会处理问题,问题的种类多种多样,甚至还有一些稀奇古怪的问题。更稀奇古怪的是,这些问题不是质量人员造成的,但既需要质量人员分析、解决问题,又要判定措施的有效性,真是既当选手,又当裁判。质量人员,每天沉浸在频发的问题里面,一个接一...
质量管理
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小Q
2022-07-06 23:29
自习人丁磊
回复了问题
2022-08-22 22:40
cpk
问答
cpk管控问题
自习人丁磊
:
(4/3.6)*1.33
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文章
8D问题解决工具与方法(69页ppt)
8D(Eight Disciplines),又称团队导向问题解决方法,是一个处理及解决问题的方法,由8个步骤组成(D1~D8),其后又加入了一个准备的步骤(D0)。8D始创于福特公司,成为其全球化品质管制及改善的特殊必备方法。由于功效显著,...
质量工具
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北风
2023-01-08 12:11
菜根
回复了问题
2023-05-19 10:59
质量管理
问答
进料检验员工能力很好,就是心眼太小,能不能提升主管?
菜根
:
要先看进料检验员的心眼太小到底是哪些方面的表现,例如是否容易计较小事、是否难以接受不同的意见等等。如果这些问题不会影响其它员工的工作表现和工作效率,不会影响和其它部门的联动,那么这些问题可以被视为个人习惯,而不是影响工作的缺陷。
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匿名用户
发起了提问
2022-12-06 23:22
六西格玛
问答
精益生产会不会像六西格玛一样被遗忘?
当年GE的六西格玛,吹出了新天际线,在全世界引领了一时潮流,但现在真没看到有公司在认真的做六西格玛,被玩坏了?还是不切实际?关于这一点,不由得想起了丰田的精益生产体系,是不是同样会步六西格玛后尘呢?其实,两者火起来的原因还是有区别的,六西格玛的确是GE鼓吹的,但也在一些公司取得了显著的成效,而丰田精...
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