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文章 一个案例说明理解客户需求和期望是多么的重要
关羽冲进帐来：“被包围了，大哥快走！”刘备：“云长，帮我断后！”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备：“Kao，我说的不是这个！”关羽又砍死刘封。刘备：“Kao！也不是！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……启示：没有理解客户需求，执行力强只是...
研发质量
AdjusterAdjuster 发起了提问 2023-04-17 21:17
PPAP
问答 psw是质量部批准吗？
供应商提交的ppap资料，里面的psw是质量部负责批准吗？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-01-10 22:43
质量管理 生产问题
问答 实物与图纸不符，供应商：你确保按图纸加工出来的零件能装配？
入职一家台企一个多月，感觉入坑了。IQC经常找我反馈来料尺寸超差，甚至有时候实物与图纸都不符合，因为都是装配件，IQC经常拿着零部件装配检验。感觉总反馈也不是个事，决定要改变，我也知道这是一个长期积累的问题，研发也都是新人，也不了解以前的弯弯绕绕，但是我知道按图纸加工零件是最基本的事了。找了一个时间...:
文章 左偏分布和右偏分布怎么区分？
左偏分布和右偏分布怎么区分？
关于左偏分布和右偏分布的区分，其实很简单，但也容易搞混。这个知识点也是绿带或黑带考试里面常考的，我记得有一年的考题，给出来一个偏度分布，让考生识别均值、中位数和众数的大小关系。但要想做对这个题目，首先是要识别出来左偏与右偏分布，然后理解其中...
六西格玛 中质协考试 绿带 黑带
菜根菜根 回复了问题 2023-05-19 10:11
生产问题
问答 如何有效地管理生产工序，以确保问题能够及时得到解决？
菜根: 生产工序出现的问题多种多样，不仅仅是质量问题，还有缺料、人员不足、安全、设备异常等等，根据一些实际经验，针对生产工序的管理，有一些有效的方法： 1. 制定清晰的生产计划和时间表，以确保工序可以按时完成，并为问题留出足够的解决时间，避免缺料、待料等问题。 2. 实施现场管理，包括对...
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