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文章 质量人员怎么避免成为“救火队长”？
做质量的每天都会处理问题，问题的种类多种多样，甚至还有一些稀奇古怪的问题。更稀奇古怪的是，这些问题不是质量人员造成的，但既需要质量人员分析、解决问题，又要判定措施的有效性，真是既当选手，又当裁判。质量人员，每天沉浸在频发的问题里面，一个接一...
质量管理
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-22 22:40
cpk
问答 cpk管控问题
自习人丁磊: （4/3.6）*1.33
文章 8D问题解决工具与方法（69页ppt）
8D问题解决工具与方法（69页ppt）
8D（Eight Disciplines），又称团队导向问题解决方法，是一个处理及解决问题的方法，由8个步骤组成（D1~D8），其后又加入了一个准备的步骤（D0）。8D始创于福特公司，成为其全球化品质管制及改善的特殊必备方法。由于功效显著，...
质量工具
菜根菜根 回复了问题 2023-05-19 10:59
质量管理
问答 进料检验员工能力很好，就是心眼太小，能不能提升主管？
菜根: 要先看进料检验员的心眼太小到底是哪些方面的表现，例如是否容易计较小事、是否难以接受不同的意见等等。如果这些问题不会影响其它员工的工作表现和工作效率，不会影响和其它部门的联动，那么这些问题可以被视为个人习惯，而不是影响工作的缺陷。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-12-06 23:22
六西格玛
问答 精益生产会不会像六西格玛一样被遗忘？
当年GE的六西格玛，吹出了新天际线，在全世界引领了一时潮流，但现在真没看到有公司在认真的做六西格玛，被玩坏了？还是不切实际？关于这一点，不由得想起了丰田的精益生产体系，是不是同样会步六西格玛后尘呢？其实，两者火起来的原因还是有区别的，六西格玛的确是GE鼓吹的，但也在一些公司取得了显著的成效，而丰田精...:
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