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文章 服装行业-产品检验作业指导书范例
服装行业-产品检验作业指导书范例
下载地址：服装产品检验作业指导书.doc
质量体系 标准
hunawanghunawang 发起了提问 2021-06-18 23:28
质量体系
问答 以往内审的问题点该放在哪里？
请教一下，2020年内审的问题点，是要放在2021年内审检查表中的“审核内容”再次提问，还是“审核发现”验证就可以？  :
文章 图纸变更后，供应商来料的产品新旧交替出现
前两天，收到一个客户不良反馈，反馈尺寸偏小，客户量了一下，确认是图纸更新前的产品。由于刚来公司不久，于是就这个问题先和qc做了初步了解。得知这个产品确实存在变更，更改过尺寸，但具体时间不记得了，也没有留下变更记录，而且今天研发还和供应商沟通...
供应商管理
文章 用最通俗的话理解方差分析
用最通俗的话理解方差分析
针对单个因子而言，方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子，方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异，而且还可以区分出哪些是显著因子，哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕，甚至有点迷糊，下面通过一个例子来理...
六西格玛 方差分析
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2021-05-04 23:07
SPC
问答 单边公差可以做单值移动极差控制图吗？
请问，单边公差可以做单值移动极差控制图吗？比如有一个零件的硬度要求＜205HB:
文章 200名特斯拉中国工程师或赴美指导加州工厂生产，你怎么看？
在网上看消息，特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师，到位于加州的福利蒙特的工厂，希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后于同年年末...
文章 如何做好班组管理工作-（31页）培训课件
如何做好班组管理工作-（31页）培训课件
班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管...
生产问题
文章 TÜV莱茵研讨会 | 聚焦新能源汽车热点，共探安全与防护课题
TÜV莱茵研讨会 | 聚焦新能源汽车热点，共探安全与防护课题
新能源汽车从业人员如何避免工作面临的风险？如何破解新能源汽车动力的“安全密码”？7月14日，TÜV莱茵将举办“新能源汽车安全与防护研讨会”，线上线下联动，诚邀您的参与！本次研讨会将邀请TÜV莱茵专家团队分享他们的从业见解和专业知识，聚焦新能...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-25 20:59
问答 员工搬东西闪了腰也要工艺的拿出改善方案
真是苦逼！今天下午，有员工在下料工序搬运东西闪伤了腰，这车间领导也是个奇葩，第一时间不是找EHS，而是找我这个工艺到现场，要求增加机器搬运，人员在旁边辅助，并让尽快拿出改善方案。:
文章 SPC培训资料ppt
SPC培训资料ppt
SPC是Statistical Process Control的简称，称之为统计过程控制，是对制造流程进行测量、控制和品质改善的行业标准方法论。SPC培训资料目录（8个章节，共43页ppt）：1. 统计学基本知识2. SPC简介3. SPC...
SPC 质量工具
文章 质量体系文件：不合格品控制程序
质量体系文件：不合格品控制程序
质量体系文件：不合格品控制程序1.填写“不合格品报告单”或其他的记录单/检验报告等，并标识和隔离不合格品。2.由质保部组织铸造部、机加工部、工程技术中心部门的相关人员对不合格品进行评审，记录于“不合格报告单”，如是采购产品，采购人员应予以参...
质量体系
文章 评估供应商质量控制的五个等级
评估供应商质量控制的五个等级:1、第一个等级是事后的质量控制，客户反馈出了问题才进行控制、改善。2、第二个等级是事后检验，然后遏制。做出来产品，通过检验的方式知道出了问题，然后进行控制、改善。3、第三个等级是具有预防的思维，在上游进行质量管...
供应商管理
文章 直方图的作用与目的
直方图的作用与目的
参加工作的第一年，配合师傅研究一个模具，为了弄清楚模具加工出来的产品尺寸分布状况，以便及时修正模具，第一次知道了直方图。那时候，还不知道有minitab这么好的工具，甚至连属于自己的电脑都没有，Excel也不大会用，只是用A4纸画“乞丐版”...
质量工具
小鑫小鑫 发起了提问 2021-05-31 15:53
问答 每次测量前都归零，还用考虑测量系统的偏倚吗？
偏倚是对同一个特性进行多次测量的平均值与标准值之差，是可以通过设备校准消除的。举一个简单的例子，如果用数显游标卡尺测量一个尺寸，在每一次测量前都进行一次归零校准，这种情况还要考虑偏移吗？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-04-30 10:20
供应商管理
问答 供应商来料不良，要罚款，需要供应商同意才能罚款吗？
供应商有一批来料不良，IQC抽检没有发现，物料上线之后发现无法装配，导致停线。现在要对供应商进行罚款，需要征求供应商的同意吗？罚款金额要商议再确定吗？还是直接一张罚单开下去？:
文章 项目质量管理的过程就是一个PDCA
项目质量管理的范畴有点大，不仅仅局限于产品本身，而且还囊括了一些项目进行中的各个无形过程，把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足客户及其它相关方目标的各个过程。不管这个范畴有多大，也不管项目的大小，任何一件事，都离...
质量管理
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