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生产计划与调度控制学习培训资料(52页ppt)
生产的本质是运用物料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交...
生产问题
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皮尔诺1990
2023-03-26 16:17
wuujun
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2022-01-28 15:35
客诉
问答
8d报告真是被用烂了
以前发帖的时候说过,我们是做标签的,基本上一出货就是几十k,甚至几百k,当然也有少的,一次只出几千个。今天为什么说8d报告被用烂了,是因为客户时不时就要来一个8d报告。比如发现其中一个标签有问题,不管是什么问题,一发邮件就是请提供8d报告,一发邮件就是请分析原因…8d本来是为了解决复杂问题,成立一个...
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wuujun
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2022-03-27 16:34
客诉
问答
没有办法证明异常产生的直接原因,8D报告中能不能写是可能的原因?
最近在处理一个客户投诉,这个缺陷很有规律,拿到不良品之后一看就知道是在哪里产生的,因为从理论上来讲只有这个工序会产生这个形状的不良,但是这个工序有两个因素会导致这个不良。在回复客人的8D报告里,在产生原因一栏写了可能的两个原因,用了“可能”、“怀疑”的字眼,客人收到报告后气坏了,认为没有找到真正的不...
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齐阿姨
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2022-04-14 15:10
质量管理
问答
材质证明要求盖公司公章,这要求过分吗?
客户要求每次出货的时候提供出货检验报告和材质证明,而且材质证明必须盖公司公章,这要求过分吗?我们厂的公章领用需要申请,将来出货频繁的时候不可能每次都到办公室找人签字领公章的,正在建议客户盖质量部门的章。想问的是客户的这种要求,有没有哪个文件是这样规定的?
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北风
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2022-12-13 10:44
SPC
问答
做不合格品率P图时,如果样本容量变化,且样本容量最小与最大比值远小于0.75,怎么算控制限?
各位大佬,想请教一下啊,做不合格品率P图时,如果样本容量变化,且样本容量N最小值/N最大值远小于0.75,这时候控制限里N应该选择每一组的样本容量还是样本容量的均值?这个图只说了≥0.75的情况,没有说<0.75该咋办
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文章
过程巡检IPQC最大的坑
我始终认为,当我们让某一个人去做一件事情的时候,至少要给这个人配置一定的资源、工具或者技能,不能“又想马儿跑的远,又不给马儿装马鞍”。让检验员去检验某一个零件的时候,也是同样的道理,测量工具、测量内容与判定标准,甚至测量的工作台,这都是最基...
检验
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wuujun
2023-05-06 11:04
齐阿姨
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2022-03-06 21:15
质量管理
问答
作业指导书SOP和控制计划CP的检验内容需要一致吗?
作业指导书SOP和控制计划CP的检验内容需要一致吗?还是说哪个内容可以多一点或少一点?比如控制计划里只要求确认尺寸和外观,作业指导书里面除了要求确认尺寸和外观之外,还要确认配合件之间有没有松动之类的内容,这样合理吗?
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yunen
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2021-11-30 11:54
六西格玛
问答
离散型数据怎么计算过程能力?
请教一个问题,关于离散型数据如何计算过程能力的问题,常规好像是通过计算DPMO,但麻烦的是产品属于流程性材料,比如胶带、布匹,以什么单位计算产品数量?
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匿名用户
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2022-06-07 07:00
生产问题
问答
怎么评审或管控销售的下单需求?
请教各位一个问题,关于生管方面的。我们生产的产品工艺较复杂,都是以先备库存为主,所以大部分都是预估下单,但是怎么评审或管控市场等前端部门的下单需求(订单数量)?现在是前端拼命下,但实际销量并没有那么多,导致库存量较大,有哪位大侠有这方面的经验么?
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匿名用户
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2022-06-09 23:16
质量管理
问答
做质量的人是不愿意相信人的
下午和同事讨论流程,说到一个检查表的时候,同事说我们应该相信作业员认真的去检查,不然还把他们放在这个岗位干什么。我说做质量的人虽然嘴里处处说着风险,但实质是始终抱着不愿意相信人的心理,不然整那么多防错/防呆、首检/过程检/终检/互检、检查表...干嘛呢?各位小伙伴,你们觉得呢?
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美国六西格玛黑带CSSBB题目解析:Benchmarking is difficult to perform on processes that
最近这段时间,基本上都是在忙着创建美国质量协会六西格玛黑带考试题库的事。截止到今天,已经翻译、解析了700题左右。不过,离目标还差一大截。忙着总比闲着好,让大脑转起来,经常动一动,可以防止老年痴呆。而且,根据我们熟知的20/80原则,每一天...
六西格玛
ASQ CSSBB
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自习人丁磊
2023-12-20 09:42
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头脑风暴法:一次聚餐详细描述头脑风暴法的整个过程
头脑风暴法,顾名思义是针对某一个问题或者事件,项目团队成员集思广益,想出更多的潜在原因、创意与意见的方法,是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤,要召集团队成员开圆桌会议,甚至每人发一个卡片或标签,针对某一个问题或事件默默...
质量管理
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zixiren.com
2022-03-12 23:34
匿名用户
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2022-03-31 22:36
质量管理
供应商管理
问答
产品标准在哪个阶段制定?由谁和客户谈标准?
一个老产品,最近出了点问题,新出现一种原材料带来的缺陷,这个缺陷在原材料的行业标准里又允许一定的大小存在。但是,客户不接受啊,他们不在这个行业内,只是要求我们的产品不能有这种缺陷,不然退货。有人提出来,既然原材料问题无法解决,是不是和客户谈谈产品接收标准,那问题又来了,谁去谈?研发?质量?销售?第二...
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匿名用户
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2022-05-24 21:01
检验
问答
检验员可以在哪些方面有所提高?
这个是一个IQC的检验员,估计是上夜班,凌晨1点多发的微信,估计是思考了许久,经聊天,能看出来是一个非常有上进心的小伙子,问的问题也很大:像我这样的来料检验员可以在哪些方面有所提高?
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自习人丁磊
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2021-08-23 15:51
质量体系
问答
VDA6.3过程审核是否每一个问题都要回答?
有小伙伴问:审核老师在进行VDA6.3过程审核的时候是不是每一个问题都要问?每一个问题都要回答吗?VDA6.3过程审核总共有58个问题。其中,项目管理有7个问题,产品和过程开发的策划有5个问题,产品和过程开发的实现有8个问题,供方管理有7个问题,过程分析/系列生产有26个问题,顾客关怀有5个问题。审...
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单曲循环
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2022-01-14 22:26
质量管理
质量工具
生产问题
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这个图能分析是人员问题还是设备的问题吗?
cp=0.47,cpk=0.44,pp=0.29,ppk=0.27这个过程能力太低了,能不能从这个图上看出来是人员问题还是设备问题吗?
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