背景：新部门，缺少很多的作业流程与规范，员工不知道招聘我们来到底是要干嘛（和之前的岗位名称相同，但最初的工作内容上有很大区别），同事们也不知道我们是干嘛的。
因此，急需要一些流程文件，穿插在各个活动中。
我是想先从最底层的文件写起，把实际正在操作的作业方式形成文件，当然一些不合理的地方会加以讨论、修正；最后，再编制二级程序文件。因为这样我觉得编制的文件更具有操作性。但有一个问题，不能直接写最底层的三级文件，领导认为要先建立框架，明确大的方向。
如果先写二级文件的话，个人觉得编制的可能只是文件，可操作性不强，实施的难度有点大。
我们公司的一级文件就不要看了，全是形式而已，为了拿证而拿证。
