一. 为什么要实施 APQP ？

1.开发出彻底满足顾客要求的产品

2.在早期把握要求的变更

3.用最少的费用在适当的时期提供优质的产品

4.缩短开发周期，提高开发能力。

二. APQP推行的步骤

1.组成相互职能小组 : 设计,采购,生产,A/S, 供方, 选定CFT(MDT)组长。

2.确定作用 : 阶段推进业务/责任，识别内外部顾客要求， 设计/性能要求及对制造符合性的妥当性评价

3.制定顾客(某企业)产品开发日程计划。

3.1 根据顾客(某企业)产品开发日程计划制定 APQP MASTER PROG。

3.2APQP阶段别(推进项目)/推进内容/开始及完成日程 / 推进责任者等。

4.制定APQP教育/培训 Program,实施。

4.1APQP推进阶段别要求及执行要领。

4.2 APQP阶段别质量工具(TOOL) : QFD, FMEA, 田口方法, VE, SPC等。

5.按APQP阶段/要求执行产品开发，验证有效性及纠正措施。

6.综合评价APQP阶段别/要求别推进实绩(反省/建立今后对应方案)。

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