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自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-05-19 10:57
六西格玛
问答 Minitab能绘制流程图吗？绘制流程图的步骤有哪些？
流程图是用图表的形式将一个过程形象的表示出来，直观、一目了然，任何一件事都可以用流程图表示出来。一、绘制流程图的步骤：1. 界定过程的范围，确定一个开始点与结束点。2. 实地观察过程，准确的识别过程的每一个步骤，而不是坐在办公室里凭空猜想。最好的办法是拉着团队成员一起在现场观察、识别。3. 将第二个...:
文章 三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法，三现是指现场、现物与现实，五原则是指根据三现的调查实施，分五个步骤解决问题。从这两个定义里，可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况，保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题，这五个步骤分...
质量工具
文章 QC新七大手法培训资料，55页ppt
QC新七大手法培训资料，55页ppt
相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法（层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图）。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析，是在未收集数据以前，对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法，是PDCA管理...
质量工具
文章 测量系统分辨力与量具分辨力
测量系统分辨力与量具分辨力
两者都是分辨力，但修饰语是不一样的，因此导致两者的含义也是完全不一样。首先，量具分辨力是量具本身可觉察到被测量的最微小变化的能力，简单点说是最小刻度变化。这个是量具的结构决定的，是本身的固有特性，其在出厂时已经决定了分辨力的大小，比如游标卡...
MSA
文章 康斯迪直流电炉熔池液位控制
康斯迪直流电炉熔池液位控制
前言：在电弧炉(EAF)的操作中，钢水留钢量和留钢熔池液面高度是优化电炉效率的重要因素，对于康斯迪直流电炉的操作更是如此。一个新的熔池液面控制管理系统在纽柯Hertford(NSHC)应用，目标是改进的钢水液面的过程控制。使用这个系统无需额...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-09 12:31
PPAP
问答 新物料认证最少要求多少个样品？
请教大家一个问题，对供应商新物料认证的时候，一般要求的最少送样量是多少？:
文章 因子设计与回归设计的相同与区别
因子设计与回归设计的相同与区别
进行试验设计的目的有两个：1.确定哪些因子是显著的，即找出哪些因子显著的影响y值2.找出因子x与y的关系，即确定因子以怎样的形式影响y，建立y与x的方程，继而预测y值。第一个目的的试验设计是在相当多的因子中，找出哪些因子x不显著的影响y值，...
DOE
文章 一个比较有意思的客诉：仓库说发货了，客户说没收到
今天客服反馈一个比较有意思的事情，算不得客诉。10月底发货的产品，三种规格、三个箱子、两张送货单。我们一般是用顺丰快递发货，快递信息显示发货3箱，但当初拍照回传过来的送货单上只能看到最上面一张，并且有客户的签字。今天，即一个月之后，双方开始...
客诉
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-12-09 00:13
客诉
问答 我们的代理商犯错了，卖个人情给他
我们印度的一个代理商，算是众多代理商里面挺大的一个了，负责对接我们业务的是一个男的，娘们唧唧的，每次产品出了问题都不依不饶，打破砂锅，问到底的那种，分析报告要来回修改几个版本才能让他满意，一遇到他们的产品出问题我就头疼，解决问题倒不烦，烦的就是和这个人打交道。上一次，一个员工没有看清楚工艺卡，把产品...:
文章 QE质量工程师技能提升培训资料PPT下载
QE质量工程师技能提升培训资料PPT下载
QE质量工程师技能提升培训资料PPT:共计217页PPT，可编辑，算是内容比较全面的一个质量培训资料，仔细学习或用作培训资料都行。
质量工具
文章 质量管理体系工程师的三重境界
质量管理体系是一系列的文件，但绝不仅仅是文件，文件只是一种载体，一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的，不是取得认证就万事大吉，然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉，质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
ISO9001 TS16949
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-06-08 15:32
质量体系
问答 供应商提供了辐射豁免许可，我们还需要申请吗？
各位大神，请教一个职业健康安全方面的问题，关于辐射豁免许可证这一块的，如果供应商提供了销售辐射豁免许可证了，使用这个产品的还需要申请辐射豁免许可吗？:
文章 VDA6.3过程审核内审员测试题目
VDA6.3过程审核内审员测试题目
举办的VDA6.3过程审核内审员培训，有一些测试题目，分享给大家下载地址：VDA6.3过程审核内审员测试题目.zip
VDA 质量体系
文章 8d问题解决方法论-培训资料（107页）
8d问题解决方法论-培训资料（107页）
关于何时需要使用8d，这个没有一个定论。但是，可以确定的一点，就是客户需要时，你就要提供。除了客户需要，如果非期望趋势已导致问题发生时，必须决定是由一个人来解决症状，还是需要更进一步的分析症状。进一步分析通常就表明是时候成立一个使用8d方法...
8d
文章 生产装配总是漏贴标签有什么好办法？
今天下午，qc检验的时候发现一台正准备打包发货的设备漏贴产品标签，于是紧急制止。公司刚逐步走上正轨，包括张贴标签也才试行2个月，但标签的流程已经受控下发。许多员工还养不成习惯，包括生产办公室的，当初文件下发时，也与生产办公室的人员一起开会达...
生产问题
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-14 20:29
供应商管理
问答 集团内部的供应商怎么管理？
公司是一个全球性的集团，说是集团吧，有点夸大，准确的说应该是一个全球性的乡镇企业。我们使用的原材料大多是从集团内部的兄弟公司进口的，这也是我们的卖点之一，但是我们的量小，只占他们业务的很小一部分。但是这也是最难搞的地方，一旦出了问题，邮件发过去，要么几天没有回应，要么根本不搭理，要么回个邮件说这是正...:
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