项目质量管理的范畴有点大,不仅仅局限于产品本身,而且还囊括了一些项目进行中的各个无形过程,把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足客户及其它相关方目标的各个过程。不管这个范畴有多大,也不管项目的大小,任何一件事,都离...
TÜV莱茵研讨会 | 聚焦新能源汽车热点,共探安全与防护课题
新能源汽车从业人员如何避免工作面临的风险?如何破解新能源汽车动力的“安全密码”?7月14日,TÜV莱茵将举办“新能源汽车安全与防护研讨会”,线上线下联动,诚邀您的参与!本次研讨会将邀请TÜV莱茵专家团队分享他们的从业见解和专业知识,聚焦新能...
做质量的小伙伴都知道“三不原则”,即不接受不良、不制造不良与不流出不良,怀着再次学习的态度,一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思,即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查,或使用go-n...
质量宣传活动:质量护航,使命必达
公司开展了质量护航、使命必达活动,员工们积极参与都写下了自己对于质量方面的想法。质量是一个准则,质量是一种忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命,质量是一切产品的基础。不得不说员工对于质量都是异常敏感,因为他们都明白质量是企业的基石。我想...
下午,客户问一个尺寸做不做cpk直觉告诉我肯定又有问题了,于是问怎么想起来cpk这么高大上的指标了客户回复说有一个尺寸波动很大,导致他们使用的时候有偏差,于是发来了相关的尺寸,并说名义值是5,他们测量了将近30个数据,最小的4.68,最大的...
《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行,其中第六百三十五条:凭样品买卖的当事人应当封存样品,并可以对样品质量予以说明,出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。当然,今天讨论的PPAP的标准样品并不适用于民法典,仅仅适用于...
5why是质量人日常工作中最常用的一个工具,源自于日本丰田,以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why,但5仅仅是一种命名方式,是约数,可以是3why,更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5w...
小强的妈妈教他撒尿的6个步骤:1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天,她走过厕所,听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6,她觉得自己教得很不错。多年以后,她走过厕所,听到小强很快速地喊道:...
新冠肺炎检出:最大的一次测量系统变更
今天公司发了抗原试剂盒,要求每日出门上班前检查,“一条杠”才可以上班,“两条杠”禁止进入公司。而且大面积的社会核酸筛查也取消了。作为质量人士,我不禁想,如果把人类看成是产品,虽然不是很恰当,但暂时先看成是吧,而新冠肺炎就是不良。这一波操作下...
MSA
今天出差了,即使有疫情不想出去,没办法,客户要求去,那也要去。一个老生常谈的问题,一个塑料件,集团给我们的原材料要求只能在一定10~25℃内使用,其它温度下使用出现的问题可以帮忙优化,但一概不接受投诉。国内客户总是超出这个范围使用,冬天0度...
以前,做了许多年的CQE,工作上接触了许多的供应商管理工程师SQE,一涉及到客户投诉或抱怨,SQE就找来了,又是报告,又是改善措施的,总之逻辑一套一套的。大多数的SQE水平一般,为了调查原因,需要知道客户那边使用的详细信息,这个时候只能求助...
在体系文件里,对过程方法的描述,有一句特别重要的话:一个过程的输出,是另一个过程的输入,而该过程的输入,也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人,你跟着我,大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓,那就是没有哪个过程是孤立存在的...
最近有人发私信问Cpk与Ppk之间有什么不一样,或者说怎么更好的理解两个概念。我们今天就用比较通俗的话来表述一下。Cpk叫过程能力指数Ppk叫过程绩效指数一个能力,一个绩效,怎么来理解呢?能力就是水平,我们常说一个人的业务能力怎么样,其实就...
关于QA与QC的区别,这是我们经常会遇到的问题,也经常被一些非质量人员问到如果我们只是单纯的把它们加以区别而不加解释,其实意义是不大的,因为它们都只是一些名称和分类而已,和你叫张三,他叫李四一样,只是一个代号。但我们可以从两者的起源和理念一...
无聊:从周星驰的电影聊一聊假设检验
假设检验是六西格玛项目管理中最常用的一个统计工具,而且是最绕的,搞明白一个假设检验可能会让脑细胞伤亡一半。为了更通俗的解释六西格玛假设检验的概念,我们从日常生活中最常见的电影说起。周星驰,香港喜剧演员,是我最喜欢的演员之一,曾经带来了许多的...

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