现场管理改进成果发表活动

0 人点赞了该文章 · 1012 浏览

1. 项目类型

各类组织聚焦于现场的瓶颈问题，应用质量管理工具实施现场管理赶紧的项目，包括原创现场管理工具的应用、或已有现场管理工具的应用，比如精益管理、5S、TPM等。

2. 评价标准

“现场管理改进”类成果从项目选题、方法选择、工具应用、有效性、示范性等5个方面进行评价，满分100分。

序号	评价要素	评价指标	评价要点	分值
1	项目背景	项目选题	1.现场特征分析清晰，现场管理瓶颈识别准确； 2.目标设定科学合理，项目具有先进性	30分
2	实施过程	方法选择	选择与解决瓶颈问题匹配的工具，并分析使用工具应具备的基础条件	20分
3	实施过程	工具应用	应用步骤清晰，应用关键控制点识别准确	30分
4	项目成就	有效性	有客观数据证实目标实现	10分
5	项目成就	示范性	有客观信息证实成果具有引领性，已进行固化并复制推广	10分

3. 比赛结果

活动将在现场对发表成果进行打分，评出“示范级”、“专业级”和“改进级”项目。

4. 发表形式

每个发表团队需要选派2-5人进行现场发表，每个项目12分钟发言+3分钟提问