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针对单个因子而言,方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子,方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异,而且还可以区分出哪些是显著因子,哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕,甚至有点迷糊,下面通过一个例子来理...
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等是日常作业中的「4M变化」。4M是指人、机、料与法,任何一个变化都可能对产品品质造成影响,这就是日企里最重视的变化点管理。任何工作日内循环稳定的生产作业条件始终能满足产品品质的稳定。反之,如果过程循...
在学习六西格玛黑带知识的时候,红皮书自然是少不了一份教材,也是中国质量协会六西格玛黑带考试的辅导教材,里面有大量的使用minitab的案例,并进行了分析。不少的小伙伴下载了minitab,想按照书上的步骤亲自演练一番,以加深对知识的理解。书...
FMEA,潜在失效模式分析,应该是一个动态的活动,也就是说FMEA不是一成不变的,它应该在适当的时候更新。但事实上,有些公司的FMEA,你五年前去审核的时候看的是这样的,而五年后再去看还是这样的,可能唯一的变化就是表头的变化或者小组成员的变...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。8.1运行的策划和控制第8章开始,相当于进入了ISO9001标准的正文,也是从这一章开始,直接面对实操的内容和要求比比皆是。各个企业内部学习和应用ISO9001标准,最侧重的就是8、9、10这...
测量系统的研究是为了保证测量数据的准确性,评价一个测量系统好坏的指标有测量系统分辨力NDC、偏倚、线性、稳定性、重复性与再现性,理论上这6个指标缺一不可,记住是理论上的缺一不可。测量系统分辨力NDC的评价标准是>=5,这是为了确保测量系统具...
MSA
SIPOC是宏观流程图,是供应商Supplier、输入Input、过程Process、输出Output与客户Customer首拼字母的简称,常常应用于界定一个项目或者事件的边界。在画SIPOC流程图的时候,不需要太细致,只需要说清楚大概的流...
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...
宝子们,想考中国质量协会六西格玛黑带证书的看过来!2025年第二批次六西格玛黑带考试即将要开始了,报名时间是 9 月 1 日 12:00 至 10月 9 日 12:00,考试在 11月 9 日下午 14 点进行,可别记错啦!黑带考试涉及的知...
试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证,其主要作用有以下几点:· 科学合理地安排实验,从而减少实验次数、缩短实验周期,提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...
这是书上的一个例子,分析的是三种不同的仪器在测量实验中对原材料的消耗量,比较彼此之间有无差异。经过方差分析之后,我们会得到如下图的一个结果,这个图怎么看呢?我们先把这个图分成两个部分,标识1的是方差结果,标识2的是置信区间。方差分析比较的多...
下午的阳光斜照进教室,空气中弥漫着青春洒脱的气息黑板上还留着老师刚讲解的测量系统分析同学们正在整理刚刚结束的实验数据“你看,我就说要多测几次吧!”小强得意地敲着数据表,打破了教室的宁静。他指着三组数据:“25.32cm,25.35cm,25...
2025年6月29日六西格玛黑带考试考了这道题,同学们,你们做对了吗?这道题看似不难,实则一点也不简单!同学看到这个图首先可以排除C正态分布因为我们知道正态分布是这样的:好,正态分布排除了剩下三个怎么选呢?有的同学就有点蒙了因为他在红皮书上...
一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
还是来聊一个考试题目,这个题目与解析思路来自于微信公众号-“自习人课堂”,正在备考六西格玛绿带或黑带的小伙伴可以点开了解一下,这个小程序最大的特点是“每一题都有详细的解题步骤”,全网独家。[单选题] 某机械企业在下料时需要把长度为...
以前向各位小伙伴咨询过一个问题:质量特性偏离目标值造成质量损失,是什么损失?问题详情请查看:https://zixiren.com/question/118.html当时的疑惑是如果特性值偏离目标值,但在顾客规定的规格限以内,生产不产生报废...

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