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标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。这三个小章节的内容很短,而且也很难单独拉出来讲,因为能力、意识都是内化到每个员工的工作中,在公司层面的体现没那么强,理想的状态是结合一些实例来进行讲解, 不过可惜的是我并不是培训师,见过的案例不够多,更多的是从自己的工作和审核经验出发,谈一谈对应的理解。7.2 能力组织应(shall):标准对员工能力做出了要求,出发点是十分客观的,公司要保证安排在每个 岗位上的人,都具备该岗位所需要的能力。所以7.2章节的阅读,最好是把自己的定位想的高一点,想象自己是公司的HR经理,从公司的角度出发,看看对员工能力需要如何判定和管理。然后才是结合自己所在的岗位,看是...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.1.5 监视和测量资源7.1.5.1 总则当利用监视或测量来验证产品和服务符合要求时,组织应(shall)确定并提供所需的资源,以确保结果有效和可靠 。其实这部分条款的要求,是包含了两个部分:“监视”和“测量”。其中“监视”指的是监控过程的动作,比如抽检、巡检、全检这些动作都属于“监视”。而大家更加熟悉的“测量”指的就是具体的检测设备和测量动作了。 标准要求公司提供所需的资源,也就是人力、物力,保证能够有效的过程。比如在审核小供应商的时候,时不时会看到一个车间只配备一个巡检员,而通过巡检记录的核对,发现巡检员不能起到及时发现不良品的作用,这时候就...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.1.6 组织的知识组织应(shall)确定必要的知识,以运行过程,并获得合格产品和服务。组织知识是2015版标准的新内容,乍一看对公司的要求更多了, 甚至有公司列了一份文件来规定哪些属于组织知识。但我得再次重申一遍:标准是务实的,标准里的条款,没有无用的内容,只是不同公司有不同的应用。只要仔细看看标准在这里对组织知识的解释就知道,所有公司其实都用到 了组织知识,只不过没有上升到单独看待这个概念的地步。那首先就从这句话开始解读,要从后半句开始,组织知识的作用是什么呢,是为了“以运行过程,并获得合格产品和服务”,也就是说,组织知识是让公司的过程能顺利...
各位考生以及相关组织:鉴于近期疫情防控形势严峻复杂,按照国家和各地疫情防控政策要求,为保障广大考生和考试工作人员的生命健康安全。中国质量协会决定:取消原定12月18日举行的2022年度中国质量协会质量 专业人员第二批次考试 。本次将对未开考的考生全部予以退还报名费,不再办理延期,请考生于2022年12月5日-16日登录“中国质量协会质量专业人员考试报名系统”登记。这一则通知,意味着想要报考六西格玛黑 带与绿带必须等到明年7月份之后了,疫情真的给工作和生活带来各种不便,但愿早点过去吧。...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.1 资源7.1.1 总则组织应(shall)确定并提供所需的资源,以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。资源一般能粗略的分为人力、物力,在本标准 里,环境和测量资源也是被单独列出来的。特别是从人员、基础设施、运行环境的内容看出来,标准是相当的人性化。组织应(shall)考虑:这里的两个shall,第一个shall是说公司必须提供足够的资源。第二 个shall指的是公司必须考虑的方向,相当于给了个指导。a)现有内部资源的能力和局限;这里的思路是从需求倒推条件,先确定好所需的资源有哪些,然后分析内部资源的现实和局限,离要实现的目标还有多远。这的确...
例子:将某种零件的检验从抽检变成了100%设备检验,这个变更的潜在后果是积极的。但如果是将零件从抽检变成免检呢?是不是至少要按照GB2828的抽样要求进行评估一下,或者评估不良零件是否能被后道工序检出 ?c)资源的可获得性;再次强调资源的可获得性。千万不要因为发生了某个紧急的事件(客户投诉、事故),在不增加资源(设备、人手)的情况下而增加工作内容(增加检验内容、频率)。这是临时措施,如果这时候公司把 程序文件更新了,写进去了新的措施,但是忽略了这种状态不持久,那过段时间就会发现文件规定十分完备,但实际操作没那么美好。d)职责和权限的分配或再分配。流程的改变,如果带来人员工作内容(比如跨部门、调整岗...
简述涂胶定量机的工作原理,和小时候打针的针管类似
扎上一针,然后把药水推进体内。就是这个打针用的仪器:针管,其实和涂胶定量机的原理类似。先说针管,虚线c把针管分成了两个区域1与 2,区域1是空的,区域2是有药水的,将部件a向前推,则药水从部件b打出去 。那有人问,部件a向前推的时候,区域2的药水怎么不会向区域1流动,因为虚线c的部分有密封圈,硬生生的分成了区域1与2而且,虚线c向前推一个格子,则区域2的药水就减少一个格子,减少的药水去哪里了?当然是 从部件b排出去了。想像一下,如果把药水换成是胶水呢?再想象一下,如果部件b是在某个物体上面移动呢?再扩大一下想像,如果针管是捆绑在某个设备上移动呢?这不就是在涂胶嘛!但是,这也仅仅是一次性涂胶,因为把...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。6.2 质量目标以及实现的策划6.2.1 组织应(shall)针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。质量目标应(shall):这里的要 求是shall,是强制要求。这部分内容很好理解,不同的职能、层次的KPI的确是不同的,只不过标准这里提到的是“质量目标”。在最开始提到过,“质量”不是质量部的工作,所以一个好的公司,研发、生产、销售等 部门也会有一些与质量有关的KPI。在审核过程中,看看不同部门的KPI,能不能找到和质量有关的KPI,可以快速判断质量目标是否得到好的沟通和贯彻。当然了,这种审核一般是第三方审核或内审会涉及到。顾客审核...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。6.1 应对风险和机遇的措施第6章讲的是策划,所以具体内容都是围绕如何策划而展开。所以从内容来看,第6章是适合部门经理学习和实践的。对于踏入工作不久的工 程师级别,也需要了解策划的过程,这样在日常工作中,特别是周会/月会参加部门review的时候,可以与自己的上级进行更深入的沟通,了解自己的工作,在部门的工作安排中处于什么位置,为什么会有自己的工作内容 等等。人总是要进步的,在企业里升职,无非两点:能力强,视野好。能力强是能超额优质地完成自己的工作。视野好就是在更高一层上理解自己的工作、知道自己的位置,这样才能发挥自己最大的优势。那学习,就是让自己视...
分配、沟通和理解。最高管理者应(shall)分配职责和权限,以:a)确保质量管理体系符合本标准的要求;b)确保各过程获得其预期输出;c)报告质量管理体系的绩效以及改进机会(见10.1),特别是向最高管 理者报告;这部分内容比较清晰,标准明确指明了最高管理者在质量管理体系方面要负起的责任。但是这第c条,质量管理体系的绩效,我在这方面经验不足,除了分析公司的业务流程及相互关系,是否已经做到了标准的要求, 并且监视是否执行到位以外,我没有别的好办法。具体的操作就是通过审核的办法,先审核公司的质量方针如何转化为每年度的质量目标(应该有专门的会议记录甚至专门的记录文件,写明如何确定年度质量目标,防止拍脑袋决...
计算过程能力cpk时,怎么区分是单边公差还是双边公差?
下午,有小伙伴讨论两个关键尺寸怎么计算过程能力指数的问题,这两个尺寸正是下图红色框框圈起来的位置。一个是平行度:≤0.15一个是厚度:0.8(0,+0.03)首先说一下结论,平行度≤0.15是单边公差 ,厚度0.8(0,+0.03)是双边公差。在对平行度进行过程能力分析的时候,采用单边公差的公式:cpk=cpu=(usl-x)/3*标准差有人说,把最小值看成是0也可以啊!当然不行,如果把最小公差看成 是0,则变成平行度公差是(0,+1.5),下过程能力cpl也要计算即cpl=(x-0)/3*标准差即使平行度控制的非常好、很小,那cpl的值也越小,cpk就等于cpl了。本来,平行度控制的小是非常好的...
cpk
收到生产的一份改善报告,起因是仓库发错货了,订单是规格100ml,结果发成了80ml,幸好不是直接发给客户,而是发给售后服务的,但公司内部还是当成了客诉在处理。生产给的报告里,对这次发生的问题进行了详 细的分析,洋洋洒洒的两页纸,分析出来的原因有两个:1.员工责任心不好,么有认真核对订单和实物信息,这是直接原因。2.产品标识不清楚,导致不能快速、有效的识别产品,这是间接原因。对策嘛,有好几个,总结起 来如下:1.生产内部通报,举一反三,以后要严格按照发货流程。2.把研发和质量拉了进来,一起在发货前核对信息,并签字做好记录。说实在的,真不敢苟同这个报告,我觉得奇怪的也有两点:1.刚来这个公司,所谓的...
比较满意,就是质量好。想到质量,许多质量的小伙伴脑海中首先会浮现的恐怕是像ISO9001质量管理体系之类的耳熟能详的词语。ISO标准化组织制定了许多标准,包括我们也同样时常听到的ISO9000系列的质 量标准。有些公司会强调他们已经通过ISO 9000的标准,以表示或证明他们的产品质量是有保证的。在ISO9000里对质量的定义是一组特性满足要求的程度,为了提供实体满足质量要求的足够信心而做的所有计划 性以及系统性的活动。同样的,ISO9000里也定义了QA是为达成质量要求而采用的作业性技术及活动。或许看完这个定义你还是不见得能理解QA是什么。简单来说,质量保证即QA的目的是要在产出产品的过程中使用...
质量管理体系ISO900<b class="text-danger">1</b>:20<b class="text-danger">1</b>5标准解读--5.2 领导作用—方针
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。5.2 方针5.2.1 制定质量方针最高管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应(shall):a)适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向;很多年以前 ,在读到这部分的内容时,我实在没办法理解什么是方针、宗旨,我完全不知道这些东西是怎么制定出来的。2015版干脆还多了个战略方向,相信很多人更懵了。这几个概念的确比较高,我也不敢说能讲明白,所以这里我会 把自己的理解写下来,主观性很大,大家参考即可。中文释义:方针,是指引导事业前进的方向和目标。英文原文:policy。这个单词日常生活中是翻译成“政策”的,但是在标准里,被翻译成了方针。“宗旨”,在英文...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。5.1.1 总则最高管理者应(shall)通过以下方面,证实其对质量管理体系的领导作用和承诺:这部分2015版标准变化挺大的。2008版是要求最高管理者 需要通过几项活动,为建立、实施质量管理体系的有效性提供证据。而在新版2015版里,已经不再指定活动内容和方向了,直接对最高管理者的活动结果做出了要求。这也是之前提到过的,2015版标准更加注重结果,至 于如何达到结果,不做强制性要求。另外要说的一点是,这里所说的最高管理者,就是公司实际管理日常业务且拥有最终决策的人,一般为总经理或者CEO。这也造成不少质量人在学习标准时的疑惑:我还只是工程师或者经理...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。4.4.1组织应(shall)按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。2015版标准的一个变化,是对文件控制 变得更加灵活。2008版的“4.2文件要求”章节,是单独成文的,写了质量体系、质量手册,文件控制和记录控制四项。但是在2015版中,这几项内容是被打散了。所以2015版的标准,更注重理念的贯彻,对表现 形式则弱化了。上面这句话是”shall”的意思,表述中“包括所需过程及其相互作用”,是2008版对质量手册的描述。在2015版中并没有单独提到质量手册。虽然标准不再明确必须编制质量手册,但因为质量手册...

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