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自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-05-19 10:57
六西格玛
问答 Minitab能绘制流程图吗？绘制流程图的步骤有哪些？
流程图是用图表的形式将一个过程形象的表示出来，直观、一目了然，任何一件事都可以用流程图表示出来。一、绘制流程图的步骤：1. 界定过程的范围，确定一个开始点与结束点。2. 实地观察过程，准确的识别过程的每一个步骤，而不是坐在办公室里凭空猜想。最好的办法是拉着团队成员一起在现场观察、识别。3. 将第二个...:
文章 进行设备能力cmk指数研究时，需要满足这几个条件
在进行设备能力cmk指数研究时，需要满足以下条件：-对于可以定量检测的产品特性，均可以进行设备能力Cmk调查；-在机器能力验收时，必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料；-设备必须始终在相同的条件下运行，如工艺参数等；-作为评定的...
生产问题
文章 六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
许多年前，参加中质协六西格玛考试，曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案，即使有答案的也不一定是正确的，即使答案是正确的，也不知道为什么是正确的，着实让人苦恼。因此，当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起，对每个题目一步步解答...
六西格玛
文章 测量系统分析MSA最详细/最全面-培训教材（118页）
测量系统分析MSA最详细/最全面-培训教材（118页）
培训资料目录：1.测量系统引言、目的和术语。2.测量系统的变差类型。3.测量系统变差来源分析模型。4.MSA工作流程图。5.MSA接受准则。6.测量系统分辨力。7.测量系统偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性分析。8.计数型数据测量系统分析。...
MSA
文章 测量系统分析R&R%与过程能力指数cp有联系吗？
某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，R&R%=40%，P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动，据此可以推断：A．测量系统能力不足B．测量系统能力充分C．过程能力不足，...
六西格玛
文章 质量记录报表填写的注意事项
质量记录是工作中最常见的，一些事做了之后要留下记录，作为做过的证据体现。通常，质量记录用于记载过程状态和过程结果，比如来料检验记录、员工自检记录、设备点检记录等，是企业质量保证的客观依据，为采取纠正和预防措施提供依据，有利于产品标识和可追溯...
检验
文章 研发私自更改图纸太恶心
生产反馈一个零件的孔距不对，装不到设备上，先是测量了一下，孔距205mm。又和研发确认了一下图纸，结果发现没有2d图纸，只有3维，说什么是靠供应商实配来保证的。研发图纸上显示孔距是245，差了40mm，装配个毛线啊。随即联系供应商，问其怎么...
研发质量
文章 测量系统分析 MSA 重复性与再现性、偏倚与线性取样一样吗?
相信大家对 GR&R 抽样方法与评价指标都比较熟悉了，随机取 10 个能代表过程波动的样品2~3 名作业员分别对每个样品进行重复测量 2~3 次，记录测量结果，输入到 minitab 执行分析，<10%则代表测量系统合格。分析...
MSA
文章 物料状态管理的好，可以节省很多处理问题的时间
昨天下午，车间又反馈问题了，只有一句话：“柜子上的孔没有螺纹”，顺便指给我看了看在哪里一个小电柜，上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔，车间的人就可以帮忙攻丝，但这个孔太多了，只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的，首先就犯难了，柜...
检验
文章 精益六西格玛工具学习资料（70页）
精益六西格玛工具学习资料（70页）
一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...
质量工具
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2022-01-27 11:07
TS16949 质量体系
问答 IATF16949必须按客户来导向过程、支持过程、管理过程与识别过程吗？
IATF16949有没有要求必须按客户来导向过程、支持过程、管理过程与识别过程？如果有，是哪一个条款？:
文章 质量方针和质量目标的区别
质量方针：由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业的总方针的一个组成部分，是企业内各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的行动指南；是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定...
ISO9001
文章 精益生产与IE工业工程师培训资料（55页）
精益生产与IE工业工程师培训资料（55页）
我们经常听到IE工程师这个岗位，就是从事工业工程的一群人，在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说，IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科，而获取更多利润最有效的途径是降低成本，因此IE担...
生产问题
文章 三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法，三现是指现场、现物与现实，五原则是指根据三现的调查实施，分五个步骤解决问题。从这两个定义里，可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况，保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题，这五个步骤分...
质量工具
文章 PPAP提交资料：设计记录或图纸
PPAP提交资料：设计记录或图纸
关羽冲进帐来：“我们被包围了，大哥快走”刘备：“云长，帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备：“尼玛，我说的不是这个！”关羽又是手起刀落，砍死了刘封。刘备：“Kao！也不是这个！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……启示：不能正确理解客...
PPAP
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-26 20:55
客诉
问答 产品整批做错导致客户投诉，生产反问：你们首检不是也没有检验出来吗?
一个产品整批都做错了，客户投诉那是必须的，在追查产生原因的时候，生产反问：你们首件不是也没有检验出来吗？首件通过了就批量生产呀，然后吧啦吧啦...如果换成你，你怎么回答？:
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