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文章研发私自更改图纸太恶心

生产反馈一个零件的孔距不对，装不到设备上，先是测量了一下，孔距205mm。又和研发确认了一下图纸，结果发现没有2d图纸，只有3维，说什么是靠供应商实配来保证的。研发图纸上显示孔距是245，差了40mm，装配个毛线啊。随即联系供应商，问其怎么...

研发质量

赞同0  2009 浏览  1 评论 wuujun 2023-05-17 10:19

文章 PPAP提交资料：设计记录或图纸

关羽冲进帐来：“我们被包围了，大哥快走”刘备：“云长，帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备：“尼玛，我说的不是这个！”关羽又是手起刀落，砍死了刘封。刘备：“Kao！也不是这个！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……启示：不能正确理解客...

PPAP

赞同0  4532 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-04-15 22:37

齐阿姨 发起了提问 2022-01-27 11:07 TS16949 质量体系: 问答 IATF16949必须按客户来导向过程、支持过程、管理过程与识别过程吗？

IATF16949有没有要求必须按客户来导向过程、支持过程、管理过程与识别过程？如果有，是哪一个条款？:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 发起了提问 2021-05-25 13:13 假设检验 六西格玛: 问答双样本t检验与配对数据检验的差异与联系

双样本t检验与配对数据检验都是检验两个总体均值是否有显著性差异的方法，两者用法千差万别，但又有一些共同点。毕竟，从本质上来讲，配对数据检验只是将数据处理之后再进行单样本t检验。一．双样本t检验与配对数据检验共同点1. 样本量来自的总体分布是正态的2. 两种检验方法只适用于连续型或计量型数据3. 总体...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章三现与五原则培训教材--65页ppt

三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法，三现是指现场、现物与现实，五原则是指根据三现的调查实施，分五个步骤解决问题。从这两个定义里，可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况，保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题，这五个步骤分...

质量工具

赞同0  2409 浏览  0 评论 小Q 2022-12-31 10:08

清真白开水 发起了提问 2023-01-04 14:49 检验: 问答螺栓拧紧后伸出的长度不一样是异常吗？

中午，和同事一起去一个供应商参加设备验收工作，只是静态的预验收，不涉及设备运转起来的性能要求，仅仅只是检查一下部件装配是否符合技术协议要求，各主要功能是否具备。在验收过程中，有两个螺栓引起了我的注意，完全对称的设备结构，但两个螺栓拧紧后伸出来的长度却不一样，一个约有3mm，另一个螺栓伸出约有13mm...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章试验设计DOE培训资料

试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证，其主要作用有以下几点：· 科学合理地安排实验，从而减少实验次数、缩短实验周期，提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...

质量工具

赞同0  3397 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-02-26 19:58

文章通用汽车GP-10培训教材（46页）--难得的学习资料

GP-10，即供应商实验室的评估和认证程序，以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商，目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系，对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制，过程控制是关键，试验和检验是保证。通...

供应商管理

赞同0  2380 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:06

文章精益六西格玛工具学习资料（70页）

一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...

质量工具

赞同0  2373 浏览  0 评论 菜根 2023-01-10 14:22

文章质量方针和质量目标的区别

质量方针：由企业的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业的总方针的一个组成部分，是企业内各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理工作所必须遵循和依从的行动指南；是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定...

ISO9001

赞同0  2158 浏览  0 评论 colin2012 2023-03-24 22:11

匿名用户 发起了提问 2021-11-26 20:55 客诉: 问答产品整批做错导致客户投诉，生产反问：你们首检不是也没有检验出来吗?

一个产品整批都做错了，客户投诉那是必须的，在追查产生原因的时候，生产反问：你们首件不是也没有检验出来吗？首件通过了就批量生产呀，然后吧啦吧啦...如果换成你，你怎么回答？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章检验员IPQC培训教材（22页）

IPQC一般指制程控制，别名过程质量控制、制程质量控制，其岗位职责大致有以下几点：1.产品质量控制2.快速.准确地反应制程中出现的品质问题.预防品质问题的发生3.巡检、核对《IPQC记录表》所有项目，确保产线品质的稳定性4.工装设备的稽核、...

质量工具

赞同0  2749 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-09-10 11:01

文章标准化作业的内容与标准化作业程度的五个等级

刚才在社区里看到一个小伙伴写的“评估供应商质量控制的五个等级”，想起了我们公司对标准化作业要求的5个等级的划分，同时也是以这5个等级要求来评估供应商的。当然，标准化作业只是评估供应商的其中一项内容，除了标准化作业，还有防错验证、标准化作业培...

质量管理

赞同0  2461 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-11 21:13

文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...

项目管理

赞同0  2368 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

自习人丁磊 发起了提问 2021-06-04 10:37 质量体系: 问答两个主管，一个负责新产品开发与客诉，另一个负责从来料到成品检验，这样划分职责的好处是？

前段时间去面试，介绍现在的工作内容，说起现在的公司质量部有一个经理，下面有两个主管，一个负责新产品开发质量与客诉，另一个负责车间的来料、过程控制与成品检验，面试官问一个负责两头，一个负责中间，为什么要这样划分？这样划分有什么特别的意义吗？以前还真没有考虑过这个问题，被问之后有点懵逼，理了一下思路，我...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章质量知识普及：新QC7大手法，聚焦厘清思路（61页）

新QC7大手法是针对错综复杂的语言类问题运用感性的方法进行分析的七个工具方法，有亲和图，系统图，关联图，矩阵图，矩阵数据分析法，过程决策计划图，箭线图。主要作用基本全部聚焦理清思路，找出复杂问题的关联性。1.亲和图亲和图，也叫KJ法，目的是...

质量工具

赞同0  3118 浏览  0 评论 wuujun 2022-05-18 12:23

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