GB/T24353-2022风险管理-标准下载
任何类型和规模的组织都受到各种内外部因素的影响,导致其目标的实现存在不确定性。这些目标关系到组织中从战略决策到运营的各种活动,表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。风险管理通过考虑不确定性及其对目标的影响,采取相应的措施,为组...
5M1E分析方法-培训资料(45页)
某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所产生出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们常说的产品质量特性值有波动的现象,这种现象反映了产品质量具有“波动性”的特点。产品质量产生波动的原因和因素各种各样,如果把各种因素划分一个...
QC七大手法与工具详解培训资料(86页)
QC七大手法是日常工作中最常用的工具了,通常意义上有旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法有:检查表、分层法、排列图、因果图、直方图、散布图与控制图。新QC七大手法有:系统图(树图)、关联图、亲和图(KJ法)、矩阵图法、PDPC法(...
LPA过程分层审核检查表(excel版:可直接编辑使用)
LPA分层审核是通用与克莱斯勒开发的一种管理工具,是一种结构化的方法,是一个组织的若干阶层,主要是在不同职级的职员,以本职级的职责和思想对同一过程,频繁的验证过程的符合性。LPA分层审核的成功离不开高层管理者的支持与亲身参与,这一点至关重要...
GB/T9286-2021 / ISO2409:2020 色漆和清漆划格试验
标准规定了以直角网格图形切割涂层并穿透至底材来评定色漆和清漆的涂层(包括木器染色剂)从底材上脱离的抗性的一种试验方法,适用于施涂在硬质底材(如金属)和软质底材(如木材和灰泥)上的涂料。
客户审核的应对技巧-培训资料(42页)
一般情况下,客户审核有三种类型:参观、开发进度与年度审核。一.参观这类审核通常采用由市场部主导,其它部门配合的方式,主要是新客户到公司进行考察,为潜在供应商开发做前期准备,是双方合作的潜在意向,客户来考察公司的资质、规模以及管理水平。二.开...
8D工具培训资料(84页ppt)
8D,全称是8 Disciplines of Problem Solving,是解决问题的8个步骤,即团队导向问题解决方法,由8个步骤和一个前期准备步骤D0组成,是福特开发的一种解决问题的方法,更是一种彻底解决问题的文化。8D是解决问题的一...
IATF16949五大工具-培训教材(244页ppt)
TS16949是一个汽车行业的质量体系标准,它要求汽车制造商建立并维护一个完善的质量管理体系,以确保生产的汽车符合规定的质量标准。以下是五个TS16949工具介绍:1.Advanced Product Quality Planning (A...
OTS全工装样件-PE学习资料(35页)
OTS是Off Tooling Sample,翻译成全工装样件,指采用生产用的模具、夹具,由供应商制造并经材料检验、尺寸检验、性能测试、台架试验合格的零部件。该样件与正式生产件相同,但可以采用模拟生产工艺过程生产,可不用生产用的机床设备,不...
不合格品管控流程(excel版,改个名字直接编辑用)
一、异常程度的定义A.重大异常:品质和环境管理物质异常均属之。B.严重异常:给客户生产造成一定影响而被客户提出正式抱怨、严重影响内部制程生产(如停线、待线)、影响成品功能之异常。C.一般异常:不良率超标,但不影响内部制程生产或可以通过一些临...
精益八大浪费培训资料-中英文版(42页)
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...
A3报告培训资料(19页)
A3报告(A3 Report):是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么:一种思路而非...
如何防止混料-预防混料管理-培训教材
一.什么是混料?混料﹣主要指两种或两种以上的产品,因各种异常因素相互混淆的情况。根据所混产品不同分为:调机品混料、相似品混料、不相似品混料;根据所混的状况不同分为:同包内混料、整包错料。二.混料的影响有多大?混料造成的影响:客户端产品使用断...
SIPOC流程图:把大象装进冰箱里
SIPOC是宏观流程图,是供应商Supplier、输入Input、过程Process、输出Output与客户Customer首拼字母的简称,常常应用于界定一个项目或者事件的边界。在画SIPOC流程图的时候,不需要太细致,只需要说清楚大概的流...
产品质量先期策划APQP培训资料(167页)
APQP是对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程,对开发过程具有指导意义,并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式。APQP涵盖的项目包括设计稳健性,设计实验和规范符合性,生产过程设计,质量检验标准,过程能力,生产能力...

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