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明天中质协六西格玛黑带与绿带正式开考，作为许多年前通过黑带考试，并且已取得黑带证书但已经过期了的一个小白来说，心里还是有点想说的，有感而发吧。1. 六西格玛证书的含金量相信许多参加考试和想参加六西格玛学习的小伙伴来说，都比较关注这个答案。很...
六西格玛
article 2022年中质协黑带和绿带考试提前了两个月，6/20报名，9/4考试
为了深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《中共中央  国务院关于印发〈质量强国建设纲要〉的通知》《工业和信息化部办公厅关于做好2022年工业质量提升和品牌建设工作的通知》有关质量品牌工...
六西格玛 黑带考试
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PMC，Production Material Control，即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能，一个是PC，负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC，根据PC生产计划，负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材（54...
精益生产
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装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率?  生产效...
精益生产
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这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材，该教材的主要内容有：1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先，什么是精益生产？精益生产是旨在于...
精益生产
article 精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）
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这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
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设计评审和方案评审的区别在于，前者主要关注设计的美感、用户体验以及是否满足用户要求等方面，后者则更侧重于方案的可行性、技术实现、成本效益等方面。当然，设计评审也很重要，它是保证产品品质的重要一环。但是在紧张的开发进度下，为了能够尽早将产品推...
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最近同事在折腾流量计的事，让现场提供数据，每天提供两次，上午和下午分别一次，一次30组以上的数据，持续提供数据一个月，用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内，由于客户在正常生产，称重润滑油麻烦，因此采用监控流量计脉冲的方式。比如，要求的...
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供应商的选择是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的利益。在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，这些因素包括法律法规符合性、质量符合性、交货能力、价格水平和配合支持性。一.法律法规符合性1.确保对外部供方所采购的产品...
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供应商评估是组织购买和使用外部供应商产品和服务的重要组成部分。通过供应商评估的方式，组织可以确定供应商的实力，以及未来的发展前景。评估供应商的目的是确定供应商的能力和潜力，以及与企业的合作有多大的可能性。供应商评估的过程包括准备信息、收集信...
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一般情况下，QCC小组组建后，就要思考我们要做什么？大家一起来改善什么？即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QCC小组下达的课题，这种课题通...
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审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程，审核的证据当然是与审核准则相关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它消息，而审核发现则是将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。内...
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尺寸工程，又叫尺寸管理工程，是以既定或预期的制造能力为出发点，开发合理的定位、合理的分配和制定公差，以及设计恰当的加工、装配工艺，以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且，通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术，对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
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IATF16949条款8.3.4设计和开发控制描述：“组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：a）……b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求d）实施确认活动，以确保产品和服...
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PPAP的全称是Production Part Approval Process，意思是生产件批准程序，是现代制造业质量管理的基础，也是许多大型制造商和供应商在量产前必须遵守的流程。首先， PPAP是一种基于国际标准化组织ISO9001与I...
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