文章 精益八大浪费培训资料-中英文版（42页）

一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录：浪费行走执...

精益生产

赞同0  2042 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-03-25 16:05

文章 8D工具培训资料（84页ppt）

8D，全称是8 Disciplines of Problem Solving，是解决问题的8个步骤，即团队导向问题解决方法，由8个步骤和一个前期准备步骤D0组成，是福特开发的一种解决问题的方法，更是一种彻底解决问题的文化。8D是解决问题的一...

质量工具

赞同0  2325 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-01-08 11:58

文章 GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准（86页）

在众多的抽样标准中，要说哪一个应用的最广、最为广大的质量小伙伴熟识，《GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准》绝对可以排在第一位。我们通常说的GB/T2828，其实全称是GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序 第1部分...

检验

赞同0  1885 浏览  0 评论 北风 2023-05-03 17:04

文章 产品质量先期策划APQP培训资料（167页）

APQP是对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程，对开发过程具有指导意义，并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式。APQP涵盖的项目包括设计稳健性，设计实验和规范符合性，生产过程设计，质量检验标准，过程能力，生产能力...

PPAP TS16949 APQP

赞同0  2030 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-03-22 21:02

文章 A3报告培训资料（19页）

A3报告（A3 Report）：是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么：一种思路而非...

客诉

赞同0  2032 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 21:19

文章 标准MIL-STD-1916抽样计划-培训学习资料（26页）

为了强调过程管控和持续不断改进的重要性，于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916。本标准的目的是在鼓励供应商建立质量系统与使用有效的控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL为主的抽样计划，而以预防性的质量制...

检验

赞同0  1917 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-04-11 21:11

文章 故障树分析法FTA培训资料ppt

故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出...

质量工具

赞同0  2708 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-09-09 22:33

文章 5why与鱼骨图分析方法培训资料（64页）

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

质量工具

赞同0  2262 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

文章 汽车零部件初期流动管理培训资料（30页）

一、初期流动管理背景在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。二、初期流动管理方法供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题，明确快...

生产问题

赞同0  2220 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:22

文章 质量管理工具—QC七大手法（26页ppt）

1.检查表为了便于收集数据，使用简单、标准化表格，填入规定的图形记号或数值，再加以汇总统计，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中，因各种不同的特征而对结...

QC七大手法

赞同0  2210 浏览  0 评论 北风 2023-01-10 21:05

文章 APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)

APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件，列出了项目开发过程中所有的输出文件资料，以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现，一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具，帮助人员提高效率。 以图示的...

PPAP

赞同0  2182 浏览  0 评论 北风 2023-01-12 20:34

文章 基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论，是一种先进的产品研发流程。IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶...

项目管理

赞同0  2186 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 20:52

文章 Tesla-PPAP资料：测量系统分析MSA模板

向Tesla提交PPAP资料，测量系统分析MSA是一个固定的模板，分计量型与计数型两个模板，里面的公式都是设定好的，只需要填入一些原始数据即可，可以叫做是一个傻瓜式的模板。先分享一个计量型数据的模板：

PPAP MSA

赞同0  3780 浏览  1 评论 自习人丁磊 2021-11-29 15:45

文章 生产现场改善与生产效率提升-经典培训资料（238页）

装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率?  生产效...

精益生产

赞同0  1890 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:00

文章 客户审核的应对技巧-培训资料（42页）

一般情况下，客户审核有三种类型：参观、开发进度与年度审核。一.参观这类审核通常采用由市场部主导，其它部门配合的方式，主要是新客户到公司进行考察，为潜在供应商开发做前期准备，是双方合作的潜在意向，客户来考察公司的资质、规模以及管理水平。二.开...

供应商管理 审核

赞同0  1922 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 21:54