量具

共 1 讨论,7天新增 1 个讨论,30天新增 1 个讨论

综合 问题 文章 简介
最新排序
热门排序
推荐内容
文章 设备隐患排查手册与指南（69页）
设备隐患排查手册与指南（69页）
设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一，设备故障不及时排除，除了造成产品质量不合格之外，还能引起人身伤害。因此，在日常的工作中，做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力，二是要能及时发现设备故障的前期征兆...
六西格玛
文章 2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站
2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站
2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站火热报名中！ 本次“问诊”活动将从“质量策划、质量控制、质量改进、质量人的能力要求”四个方面入手，探讨现阶段的质量管理工作，以期对各个企业带来最大的帮助！⏰时间：202...
文章 APQP推行与实施培训资料（40页ppt）
APQP推行与实施培训资料（40页ppt）
一. 为什么要实施 APQP ？1.开发出彻底满足顾客要求的产品2.在早期把握要求的变更3.用最少的费用在适当的时期提供优质的产品4.缩短开发周期，提高开发能力。二. APQP推行的步骤1.组成相互职能小组 : 设计,采购,生产,A/S, ...
PPAP TS16949 APQP
文章 APQP各阶段输出资料全套模板（101页word版本）
APQP各阶段输出资料全套模板（101页word版本）
APQP是先期产品质量策划，是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法，包含五个阶段:1.计划和确定目标; 2.产品设计与开发; 3.过程设计与开发; 4.产品与过程确认及验证; 5.反...
PPAP TS16949
文章 VDA6.3过程审核P2-P7检查表、审核要求与示例（32页）
VDA6.3过程审核P2-P7检查表、审核要求与示例（32页）
VDA6.3过程审核是对生产过程进行分析和评价的一种重要的可靠的方法，使过程能够达到受控和有能力持续为顾客提供满足要求的产品或服务。VDA6.3审核条款总共58个，其中P2/P3/P4有20个，P5有7个，P6有26个，P7有5个。在58个...
VDA
文章 量具R＆R（方差分析）报告还不会看？安排！
量具R＆R（方差分析）报告还不会看？安排！
近期有小伙伴反应，这种量具R＆R（方差分析）报告不会看，不知道各图具体代表什么含义，今天直接安排！我们把这个图分解为六块小图，来逐一讲解，废话不多说，直接进入正题。左上图：①百分比贡献条形表示各波动分量的方差与总体波动分量的方差之比；②百分...
六西格玛
文章 测量系统MSA五大特性分析的先后顺序
测量系统MSA五大特性分析的先后顺序
测量系统分析包含5个特性，分别是偏倚、线性、稳定性、重复性与再现性。如果再加上一个分辨力NDC，其实做测量系统分析的时候应该关注的是6个特性。虽然大家经常做的是重复性与再现性，即GRR，但理论上是要求全部都要做的，这样才能保证测量系统完全是...
MSA
文章 六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
许多年前，参加中质协六西格玛考试，曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案，即使有答案的也不一定是正确的，即使答案是正确的，也不知道为什么是正确的，着实让人苦恼。因此，当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起，对每个题目一步步解答...
六西格玛
文章 Tesla-零件提交保证书PSW模板-Excel版本-下载
Tesla-零件提交保证书PSW模板-Excel版本-下载
零件提交保证书PSW是供应商向其客户提交PPAP资料里面的最重要的一项，PSW的结果直接决定了供应商是否能批量生产该零件。对于每一个零件都必须有一份单独的PSW，除非经过授权的顾客代表同意，供应商才可以将几个零件物料号集中在同一个零件提交保...
PPAP
文章 GD&T几何尺寸和公差-经典培训资料（183页）
GD&ampT几何尺寸和公差-经典培训资料（183页）
尺寸工程，又叫尺寸管理工程，是以既定或预期的制造能力为出发点，开发合理的定位、合理的分配和制定公差，以及设计恰当的加工、装配工艺，以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且，通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术，对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
检验 研发质量
文章 量具研究MSA里面的方差分量贡献率，能判断测量系统是合格的吗？
量具研究MSA里面的方差分量贡献率，能判断测量系统是合格的吗？
在进行测量系统MSA分析时，通常采用minitab里面的量具研究，输出结果就是下面这个图： 输出结果共...
MSA
文章 改了4个版本的8D报告，还是不能让客户满意
改了4个版本的8D报告，还是不能让客户满意
碰到一个棘手的客诉，不得不处理而且又不能得罪的客户，8D报告改了一遍又一遍，始终不能让客户满意，下午提交了第4个版本，临近下班的时候又被客户在邮件中质疑了，又要改。需要改的是产生原因和流出原因，总之客户认为产生原因分析的不充分，没有有效的证...
客诉 假设检验 六西格玛
发讨论
写文章
话题日志

1 人关注该话题

热门话题

质量工具

VDA

MSA

RoHS与REACH

DOE

All Rights Reserved Powered BY 自习人社区 © 2024 苏ICP备2021047674号