质量工具

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某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所产生出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们常说的产品质量特性值有波动的现象,这种现象反映了产品质量具有“波动性”的特点。产品质量产生波动的原因和因素各种各样,如果把各种因素划分一个...
柏拉图又叫排列图,按照不良原因、不良状况、不良发生位置等类型进行区分,将影响因素按照从大到小的顺序排列,寻求最大前三占比,找出影响产品质量的最大因素。柏拉图由一条横坐标、两条横坐标、几个高度不平的圆柱和一条折线组成。首先,打开Excel,将...
想要知道一个数据分布是对称、左偏还是右偏,需要知道数据分布的偏度。偏度是数据的不对称程度,无论偏度值是 0、正数还是负数,都是显示数据分布形状的信息。通常情况下,数据分布有三种类型:对称、左偏与右偏1.对称分布当数据变得更加对称时,它的偏...
生产现场是质量问题发生频率最高的地方,许多的质量人员每天奔波于生产线上救火,好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的,也是我们尽可能想要避免的。因此,解决问题的方法和思路固然很重要,但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...
系统功能分析TRIZ是从技术系统抽象的“功能”角度分析系统,分析系统执行或完成其功能的状态。举一个简单的例子,有人会牙刷的功能是什么?你可能回说:“刷牙”,但是TRIZ理论中的功能分析工具要求我们这样表述牙刷的功能:“去除(牙齿上的)病菌或...
QFD,quality function deployment,质量功能展开是开展六西格玛设计的最重要方法之一,在六西格玛设计DFSS里是应用最频繁的工具,对于充分识别顾客需求起到关键的作用。为了保证设计目标价值与顾客的要求完全一致,质量特...
一.六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美,容忍失败二.精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想:1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题,解决问题2.五项...
六西格玛设计DFSS可以说是六西格玛的最高境界,低成本、高质量、高可靠性与零缺陷是当今高级六西格玛的管理发展方向,六西格玛设计从一开始就注重设计质量,按照合理的流程,运用科学的方法,准确理解和把握客户需求,对新产品、新流程进行设计,使产品与...
8D(Eight Disciplines),又称团队导向问题解决方法,是一个处理及解决问题的方法,由8个步骤组成(D1~D8),其后又加入了一个准备的步骤(D0)。8D始创于福特公司,成为其全球化品质管制及改善的特殊必备方法。由于功效显著,...
8D,全称是8 Disciplines of Problem Solving,是解决问题的8个步骤,即团队导向问题解决方法,由8个步骤和一个前期准备步骤D0组成,是福特开发的一种解决问题的方法,更是一种彻底解决问题的文化。8D是解决问题的一...
5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,有助于弥补考虑问题的疏漏。现在,5W2H分析法常用来对问题进行详细的描述。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以...
虽然已经很小心,出门口罩、回家酒精,但还是意料之中的阳了。这几天一直在家休整,有了更多和小朋友相处的时间。2岁多,说话已经挺利索了,一会饿了、渴了,一会要玩沙沙、玩具,一会吵吵着看小猪佩奇,反正没有闲时候。即使不舒服,也知道说出来了,比如身...
5WHY分析又称5问法,最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用,因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具,我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯,“打破沙锅问到底”是一句成语,形象表达了锲而不舍、不断探索的精神,这是人们...
抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作,没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...
相对而言,QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法(层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图)。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析,是在未收集数据以前,对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法,是PDCA管理...

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