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文章 一个旅行的小故事理解六西格玛置信区间与置信水平
一个旅行的小故事理解六西格玛置信区间与置信水平
置信区间是区间估计里一个比较重要的概念，伴随在置信区间身边的还有一个置信水平，两者可谓是好基友，如影随形。为了更好的解释置信区间，需要先了解点估计与区间估计。假如，小王和他貌美如花的老婆打算春节的时候去三亚来个7天旅行。在出发之前，小两口做...
六西格玛
不吃猫的鱼不吃猫的鱼 发起了提问 2023-03-05 19:35
质量管理
问答 客户交期达成率是由哪个部门负责统计？
质量目标进行分解之后，有一个客户的交期达成率，请问应该由哪个部门负责统计汇总？:
文章 六西格玛DMAIC案例--减少客户投诉优化项目
六西格玛DMAIC案例--减少客户投诉优化项目
项目组系统收集VOC，应用卡诺质量模型分类筛选，确定生产类客户投诉次数为项目改善的关键指标，力争迎峰度夏期间降低60%，从1331次减少到520次。1.VOC收集为了全面倾听客户心声，项目组通过问卷调查、现场访谈等方式，广泛收集客户需求。系...
六西格玛
wuujunwuujun 发起了提问 2021-12-03 21:59
检验
问答 产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？
产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？这是一个5/6年前的老产品，目前的现状是：如果以色卡为准，那么这几年供货的颜色都与色卡有巨大差异。当然，客户没有反馈任何不良，一是现在的颜色是客户承认的，不过时间久了，无据可查；二是客户压根就不在乎这个颜色。如果以客户承认的样品为准，那么客户图纸里注明的色...:
文章 质量管理体系ISO9001：2015标准解读--0.1总则
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出，公司做出“采用质量管理体系”的决策，是从战略层面上发起的。也就是说，引...
ISO9001
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-06-03 14:05
问答 现在00后都这么任性，上个厕所就把工作辞了
自习人丁磊: 真心羡慕00后的孩子，特别是心态
文章 可靠性分析-基础知识培训资料（88页ppt）
可靠性分析-基础知识培训资料（88页ppt）
可靠性产品的是产品在规定的条件下运行时，在规定的时间内保持规定功能的能力。可靠性的概念有以下特征：1.关注故障2.判定故障发生的可能性，用定量的形式表达；3.评价故障对系统功能的影响程度。4.可靠性的定量衡量参数为可靠度或MTBF，是概率参...
六西格玛
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-13 12:07
六西格玛 中质协考试
问答 2022年度中质协绿带和黑带的考试地点在哪里？
2022年度中质协绿带和黑带的考试报名时间说了，考试时间也说了，咋没说考试地点啊？我是在扬州市下面的一个宝应县，请问会设考点吗？还是要去扬州市区考试？有扬州朋友知道的说一下啊:
文章 2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了：12/18开考
2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了：12/18开考
2022年度中国质量协会质量专业人员第一批考试已于9月4日举行，因受疫情影响，部分地区暂缓开考。为保障各相关组织及考生权益，根据工作安排，现定于2022年12月在具备开考条件的考点城市举行第二批次考试。考试采用机考方式，有关安排及事项通知如...
中质协考试
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-27 15:53
检验
问答 生产和QC开具的不合格品处置单有什么不同？
刚到这个公司，有时候车间的人会拿一些不合格品单让我签字，慢慢的发现不同的人拿的单子不一样，比如生产拿的是蓝色的单子，是生产人员或者机台人员自己检验出来的不良，写这个蓝单让工程师处置是不是可以继续做或者能不能放行。QC拿的是红色的单子，是QC检验发现出来的不良，写这个红单也是让工程师评估一下能不能放行...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-31 22:36
质量管理 供应商管理
问答 产品标准在哪个阶段制定？由谁和客户谈标准？
一个老产品，最近出了点问题，新出现一种原材料带来的缺陷，这个缺陷在原材料的行业标准里又允许一定的大小存在。但是，客户不接受啊，他们不在这个行业内，只是要求我们的产品不能有这种缺陷，不然退货。有人提出来，既然原材料问题无法解决，是不是和客户谈谈产品接收标准，那问题又来了，谁去谈？研发？质量？销售？第二...:
文章 六西格玛假设检验的显著性水平a与p值的联系
假设检验是六西格玛学习过程中至关重要的一个环节，运用假设检验可以有逻辑性且科学的证明一些观点。在假设检验的使用过程中，有两个至关重要的参数：显著性水平a与p值显著性水平a是犯第一类错误的概率，即原假设H0为真时，由于样本的随机性，会出现一些...
六西格玛
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-03 20:30
供应商管理 质量管理
问答 缺陷复现是一个比较难的事
车间反馈零部件有问题，不良率45%左右，而且不良现象贼严重，压根就不能用，9个工位同时上线做，都不好，说是换了一个批次就全部好了。今天把供应商喊过来了，直接领到生产线。供应商要求按照正常的生产参数做，先做一些好的批次的，结果当然全部是好的。又让按照同样的参数让员工用反馈的不良批次重新做，要缺陷复现，...:
我都麻了我都麻了 发起了提问 2022-03-27 21:25
SPC
问答 控制图上下限的疑问
我们现在用控制图对过程的一个关键尺寸进行监控，采用的是均值-极差控制图，这里有一个疑问，还请各位大神讲解一下。根据均值-极差控制图上下限的公式，均值±A2*极差的R均值在这个公式里，除了A2不会改变，其它的均值、极差均值都会变啊，而且是跟着取的样本改变。比如今天取样了20个数据，计算出控制图上下限。...:
文章 QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt
QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt
QC七手法又称为QC七工具，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...
质量工具
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-13 21:22
cpk
问答 cpk＜0，这是咋回事？
下面是原始数据，算出来cpk=-2.08，cp倒是蛮好的，等于2.23，这是咋回事？算cpk之前，用正态检验过，是正态分布难道是因为数据太少了？才20个数据:
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