文章 精益导入规划与部署-培训资料（47页）

精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式，衍生自丰田生产方式的管理哲学，精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。目前，精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用，并逐步扩展到非织造领域，比如服务行业...

精益生产

赞同0  654 浏览  0 评论 北风 2023-05-20 22:03

文章 生产计划管理培训教材（54页）

PMC，Production Material Control，即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能，一个是PC，负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC，根据PC生产计划，负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材（54...

精益生产

赞同0  761 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 21:44

文章 GD&T几何尺寸和公差-经典培训资料（183页）

尺寸工程，又叫尺寸管理工程，是以既定或预期的制造能力为出发点，开发合理的定位、合理的分配和制定公差，以及设计恰当的加工、装配工艺，以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且，通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术，对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...

检验 研发质量

赞同0  914 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-27 20:37

文章 精益改善培训资料--提案改善（76页ppt）

改善：为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案：是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题、发挥员工独有的智慧，提出创新性改善意见或方案的过程。 ...

精益生产

赞同0  1081 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-26 22:36

文章 设备综合效率OEE培训资料（18页）

OEE是Over Equipment Efficiency的简称，翻译过来就是设备综合效率，通俗点讲是理论生产良品的时间与生产总时间的比值，是一种严格的机器总体性能的衡量指标，揭示浪费存在于哪里。OEE目的是统计各种浪费，实现改进。二是通过...

精益生产

赞同0  903 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-26 22:26

文章 SOP编写步骤与注意事项

一、SOP编写计划书这一步是策划，明确SOP的编号主题、操作名称、编写人或小组负责人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。二、SOP编写人员要求1.操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工。2.沟通，打消写作人的顾虑。3.培训。4....

sop

赞同0  954 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-02-19 22:17

文章 测量系统分析MSA的结果该怎么判定？GR&ampR＜10%不一定是合格的

这是一个小伙伴发出来的测量系统分析MSA的结果，使用的嵌套，顾名思义是样件不具有重复测量的可能性，只能选取相邻生产的样品作为近似一个样品，比如分析钢板的抗拉强度，采用的是破坏性试验，根本不具有重复测量的机会，类似这样的都要选择嵌套。单从GR...

MSA

赞同1  3754 浏览  0 评论 -ing 2023-04-02 22:06

文章 生产计划与调度控制学习培训资料（52页ppt）

生产的本质是运用物料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交...

生产问题

赞同0  941 浏览  0 评论 皮尔诺1990 2023-03-26 16:17

文章 生产加工设备做MSA还是做CMK？

这几天，看了几份技术协议和技术规格书，有点懵逼，有点乱，一是协议和规格书乱了，二是协议和规格书让我也懵逼了，乱的点在于msa和cmk。msa是测量系统分析，针对的是测量仪器，以及参与测量人员、材料、方法和环境，这些因素组合在一起，构成了一个...

MSA 生产问题

赞同0  2580 浏览  0 评论 -ing 2022-06-16 20:15

文章 研发项目管理-IPD流程管理-培训资料（91页ppt）

IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...

研发质量 项目管理

赞同0  927 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 22:24

文章 我认为8d的第一步应该是描述问题，供应商和客户一起做才正确

我认为8d的第一步应该是描述问题，而且应该是供应商和客户一起做的。当然，组织内自己发起的8d，是不需要客户参与的。通常，当客户发起客诉，方式可谓是多种多样，抛来一封邮件或者一条短信，甚至一个图片，然后再顺带来一句“提供一个8d报告”。相信做...

客诉

赞同0  920 浏览  0 评论 -ing 2022-12-04 19:46

文章 进行设备能力cmk指数研究时，需要满足这几个条件

在进行设备能力cmk指数研究时，需要满足以下条件：-对于可以定量检测的产品特性，均可以进行设备能力Cmk调查；-在机器能力验收时，必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料；-设备必须始终在相同的条件下运行，如工艺参数等；-作为评定的...

生产问题

赞同0  888 浏览  0 评论 皮尔诺1990 2022-12-31 21:47

文章 现场管理改进成果发表活动

1.

质量工具

赞同0  623 浏览  0 评论 小Q 2023-05-29 16:30

文章 物料状态管理的好，可以节省很多处理问题的时间

昨天下午，车间又反馈问题了，只有一句话：“柜子上的孔没有螺纹”，顺便指给我看了看在哪里一个小电柜，上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔，车间的人就可以帮忙攻丝，但这个孔太多了，只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的，首先就犯难了，柜...

检验

赞同0  646 浏览  0 评论 wuujun 2023-05-12 08:42

文章 问题反馈应“自下而上”，有些人喜欢把问题直接反馈给领导

生产现场出现问题，及时反馈、及时处理，这当然是一件极好的事情。但是，有些人反馈问题的方式、方法总让人反感，比如有些人喜欢把问题一通描述，然后@一下领导，而不是将问题反馈给本应该在现场直接参与处理的人。今天，我就遇到了这样的一件事。正在开会，...

赞同1  892 浏览  1 评论 wuujun 2023-04-24 11:16