精益导入规划与部署-培训资料(47页)
精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式,衍生自丰田生产方式的管理哲学,精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值。目前,精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用,并逐步扩展到非织造领域,比如服务行业...
测量系统分析MSA的结果该怎么判定?GR&ampR<10%不一定是合格的
这是一个小伙伴发出来的测量系统分析MSA的结果,使用的嵌套,顾名思义是样件不具有重复测量的可能性,只能选取相邻生产的样品作为近似一个样品,比如分析钢板的抗拉强度,采用的是破坏性试验,根本不具有重复测量的机会,类似这样的都要选择嵌套。单从GR...
MSA
昨天下午,车间又反馈问题了,只有一句话:“柜子上的孔没有螺纹”,顺便指给我看了看在哪里一个小电柜,上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔,车间的人就可以帮忙攻丝,但这个孔太多了,只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的,首先就犯难了,柜...
问题反馈应“自下而上”,有些人喜欢把问题直接反馈给领导
生产现场出现问题,及时反馈、及时处理,这当然是一件极好的事情。但是,有些人反馈问题的方式、方法总让人反感,比如有些人喜欢把问题一通描述,然后@一下领导,而不是将问题反馈给本应该在现场直接参与处理的人。今天,我就遇到了这样的一件事。正在开会,...
8D报告一般用于客户投诉的调查、分析、提供改善对策的一般思路和步骤,根据本人多年的工作经验,谈谈8D报告体会。D1,问题描述一般采用5W2H思路的方法,收集更多方面的信息:1)问题是什么?2)在什么时候发生?3)在什么地点?4)谁发现的?5...
8d
做测量工作很久了,一直从事质量检测这方面的工作,质量部与生产部可能就是水与火一般的存在,简直是水火不容……前两天,一款产品出了问题,批量问题,从上到下,全部被惩罚了,扣绩效,罚款,开惩罚单,通报批评。可能因为最近不忙吧,惩罚力度比较大。开会...
注意拖链布线中电缆及介质管扎成一捆是错误的使用方法。管线在拖链中最理想的状态是排成一排,并预留30%的空间(可能后增加电缆及介质管)。另外,直径差别很大的电缆及介质管应分隔铺设,可采用分隔片实现隔离。在任何情况下都不允许电缆及介质管在拖链中...
评审和检查是两个常见的质量管理工具,在许多领域都得到了广泛应用,包括企业管理、项目管理、软件开发等。尽管评审和检查都是为了确保质量,但它们的目的、方法和实施方式存在一些区别。评审是一种系统性的、全面性的过程,通过对项目、计划、合同、文档等进...
上午去仓库,在仓库门口有一堆物料,除了能从供应商的标识上看出是什么物料,再看不出其余的信息。找到仓库的收料员,回复说是产线退下来的不合格品,暂时先放在那里,等供应商拿回去返修,都放两天了。这是一件非常小的事,但也是极其重要的事。小是因为正如...
生产计划管理培训教材(54页)
PMC,Production Material Control,即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能,一个是PC,负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC,根据PC生产计划,负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材(54...
最近同事在折腾流量计的事,让现场提供数据,每天提供两次,上午和下午分别一次,一次30组以上的数据,持续提供数据一个月,用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内,由于客户在正常生产,称重润滑油麻烦,因此采用监控流量计脉冲的方式。比如,要求的...
MSA
一般情况下,QCC小组组建后,就要思考我们要做什么?大家一起来改善什么?即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面:一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织(或部门)的实际需要,以行政指令的形式向QCC小组下达的课题,这种课题通...
GD&ampT几何尺寸和公差-经典培训资料(183页)
尺寸工程,又叫尺寸管理工程,是以既定或预期的制造能力为出发点,开发合理的定位、合理的分配和制定公差,以及设计恰当的加工、装配工艺,以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且,通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术,对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
精益改善培训资料--提案改善(76页ppt)
改善:为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案:是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时,积极发现问题、发挥员工独有的智慧,提出创新性改善意见或方案的过程。 ...

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