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文章 APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件，列出了项目开发过程中所有的输出文件资料，以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现，一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具，帮助人员提高效率。 以图示的...
PPAP
文章 宏观流程图SIPOC与价值流VSM培训资料（50页）
宏观流程图SIPOC与价值流VSM培训资料（50页）
流程图是让人们将发生的事情用流程描述出来，可以指出项目的范围，是一个能够识别“隐藏”流程，比如返工、防范缺陷，识别可能影响流程的关键输出的说有潜在输入，识别可能影响交易流程的所有决策点。SIPOC，是Supplier供应者、Input输入、...
SIPOC
ElaineElaine 回复了问题 2023-01-12 19:31
MSA
问答 测量系统的五个特性都是什么？
Elaine: 你们客户这么BT，五个特性都要提供？我们只是重复性与再现性GR&R
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2023-01-12 19:24
PPAP
问答 PPAP的控制计划是提交试生产阶段的还是批量生产的？
皮尔诺1990: PPAP提交时应该是试产阶段，但如果通过了批准就转入批量阶段了。而且提交的文件是适用量产阶段的
菜根菜根 回复了问题 2023-01-11 22:25
中质协考试
问答 中质协六西格玛黑带考试费用多少钱？
菜根: 去年绿带300，黑带600
文章 发现的不合格品需要其它部门一起判定吗？
我在写不合格品管理流程，来料发现的不合格品、生产反馈的不合格品、客户反馈的不合格品，需要其它部门一起参与讨论、判定吗？还是说质量部可以自己定责？
ISO9001
菜根菜根 回复了问题 2023-01-11 21:14
中质协考试
问答 中质协六西格玛绿带或黑带考试合格证书有用么？没有注册
菜根: 你要明白一个道理：“知识不压身”，另外还要懂得一个谚语：“机会是留给有准备的人的”
文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料
OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料
当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...
项目管理
文章 基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）
基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论，是一种先进的产品研发流程。IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶...
项目管理
文章 研发阶段的样件包装与发货应该是谁或哪个部门的职责？
刚才在车间碰到项目经理，一副着急忙慌的样子，询问得知正在找包装纸箱，原来今天下午有一个样件阶段的产品要发到客户现场，几个部门的人一起对样件装配与物料信息确认检查之后都离开了，但样件还是散落在现场，犹如没“主”的孩子，没有包装没法交给快递发出...
研发质量
文章 很简单的一个研发项目，结果却让我做质量的感到惭愧难当
这几天，有一个处于研发阶段的项目，其实项目特别简单，简单到所有人都不怎么关注，甚至忽视了。从供应商采购的几个钣金零件，再加上一个功能件，一起发到客户现场，由售后人员安装并测试功能。按照以往的思路，钣金件和功能件到了，来料检验按照图纸检验一下...
研发质量
菜根菜根 回复了问题 2023-01-11 13:42
ISO9001 TS16949
问答 供应商生产场地变更需要通知客户吗？
菜根: 生产场地的变更必须要通知客户
不二家小白不二家小白 回复了问题 2023-01-11 13:41
检验
问答 一次检验合格率99%，对应的西格玛水平是多少？
不二家小白: 查正态分布表
文章 西格玛水平与合格率、DPPM快速转换小工具
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六西格玛水平是统计学意义上的过程质量水平，代表了一个过程水平的高低，我们常说的6个西格玛水平是每百万个机会中只有3.4个出错机会，通常这3.4个出错机会是当成不良数来看待的。西格玛水平与百万缺陷数DPPM、不良率可以直接进行换算，诸如一西格...
六西格玛
文章 谢宁DOE试验设计（174页学习资料与实战教学案例）
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谢宁DOE在众多试验设计方法里可谓是如雷贯耳，也是应用最频繁的一种试验设计方法，主要用于解决高度复杂的问题，为众多质量小伙伴喜爱、推荐。毫无疑问，谢宁法是由著名可靠性工程专家和质量工程专家道林-谢宁历经四十余年，研究开发的一套用于解决产品制...
DOE
文章 生产现场质量问题与解决方法培训教材（66页ppt）
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生产现场是质量问题发生频率最高的地方，许多的质量人员每天奔波于生产线上救火，好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的，也是我们尽可能想要避免的。因此，解决问题的方法和思路固然很重要，但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...
质量工具 生产问题
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