刚才在车间碰到项目经理，一副着急忙慌的样子，询问得知正在找包装纸箱，原来今天下午有一个样件阶段的产品要发到客户现场，几个部门的人一起对样件装配与物料信息确认检查之后都离开了，但样件还是散落在现场，犹如没“主”的孩子，没有包装没法交给快递发出去。

批量的产品肯定是由生产部门包装、发货。那么问题来了，研发阶段的样件应该是由谁或哪个部门负责包装并发货？正如项目经理所说，我们来干这个事，是不是有点太……

1.归根结底是研发项目流程不完善，没有到尽头。研发项目策划的流程里没有涵盖检验、包装与发货，更没有定义这一部分的职责归属。

虽属研发项目，样件也是可以做到生产领料/组装、生产报检、项目小组验收、生产包装并发货，最后将发货的相关信息汇总、传递到项目经理。

只是在项目类别上做个区分属于研发部门，研发项目经理在这个过程当中只需要保证BOM完整，随时跟踪最初策划的方案进度就行了。

2.项目策划不完整，包装纸箱规格应该在产品设计阶段着手，并在过程设计阶段定下来。但研发始终不认为诸如包装、标签等辅材属于他们设计的事情。

虽然包装和标签属于产品设计的一部分，但这是一种固化的思维方式，快速改变他们的思维方式是不可能的。

人家以前做的好好的，凭什么你一来就给他们增加工作量，你凭什么？凭IATF16949？“对不起，啥是IATF16949“。

这个不急，慢慢推进，只能从上到下慢慢的改变。