项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论，是一种先进的产品研发流程。

IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。

一、项目管理的五大过程

启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。

计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。

实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。

控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。

收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。

在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层，PDT采用基于矩阵结构的跨职能核心项目小组法，保证沟通、协调和决策的高效。

二、项目经理的职责

1.领导整个项目小组：

建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；

将分配项目职责到PDT核心组成员；

启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策；

2.与管理层进行沟通：

作出各DCP的日程安排，提交业务计划和建议；

从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；

及时提供项目的进展情况。

基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）下载地址：