OKR目标管理与关键成果法(48页)培训资料

不二家小白
不二家小白 This guy is lazy,Introduction has not been set

0 People liked this article · 77 views

当前,全球企业对OKR的关注度与日俱增,OKR最大的用处在于通过识别目标(O)和关键结果(KR),让企业级的目标与部门级的目标,以及团队级的目标保持对齐,并使行动更加敏捷,与环境保持适配,从而提高企业的经营业绩。

OKR是什么?

OKR是Objectives and Key Results的简称,即目标管理与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

1.严密的思考框架

深入思考他们对 你而言意味着什么,从而让你能发掘出振奋人心的问题,帮你找到未来的突破口。

2.确保员工紧密协作

OKR必须被设计用于最大化协作和促进整个组织对齐一致,这可以通过OKR本身所固有的透明性来做到。

3.持续的纪律要求

OKR代表了一种时间和经历上的承诺,具体来说是:1)以季度为单位刷新OKR;2)仔细确认结果打成情况;3)如有必要,持续修正现行战略和商业模式。

4.精力聚焦

用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。






OKR目标管理与关键成果法(48页)培训资料下载地址:

点击此处红色字体下载资料

Published on 2023-01-11 21:10

Disclaimers:

This document is written by 不二家小白 Original published on 自习人社区 ,著作权归作者所有,若侵权请联系官方客服删除。

Log in,More exciting content waiting for you to find,Contribute wonderful answers,Participate in comment interaction

go Sign in! No accountgoregister

Related articles


All Rights Reserved Powered BY 自习人社区 © 2023 苏ICP备2021047674号