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文章拖链布线中重点注意事项

注意拖链布线中电缆及介质管扎成一捆是错误的使用方法。管线在拖链中最理想的状态是排成一排，并预留30%的空间（可能后增加电缆及介质管）。另外，直径差别很大的电缆及介质管应分隔铺设，可采用分隔片实现隔离。在任何情况下都不允许电缆及介质管在拖链中...

生产问题

赞同1  1283 浏览  0 评论 不二家小白 2023-04-14 08:31

文章客户订单评审控制程序

客户订单评审控制程序.doc

质量体系

赞同0  2563 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-12-24 21:29

文章首件检验是合格的，为什么批量生产过程中会出现很多不良品？

首件检验是现场质量控制中最常见的方法，通常情况下，首件检验是指每个班次的生产作业刚开始时，或者过程发生改变，比如工艺参数调整、工装夹具更换、换料等情形，加工的第一批或前几件产品进行的全尺寸检验。首件检验通过之后，才可以进行批量生产。但是，首...

检验

赞同0  1332 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-03-24 11:45

文章医疗器械ISO13485质量手册+程序文件+表格汇总

医疗器械ISO13485质量手册+程序文件+表格汇总（预览）共124页内容，涵盖圈套的医疗行业质量管理体系+全套表格（40个）

质量体系

赞同0  2948 浏览  0 评论 齐阿姨 2021-08-19 21:10

文章设备隐患排查手册与指南（69页）

设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一，设备故障不及时排除，除了造成产品质量不合格之外，还能引起人身伤害。因此，在日常的工作中，做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力，二是要能及时发现设备故障的前期征兆...

六西格玛

赞同0  1329 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2023-03-25 16:51

liyiyang 发起了提问 2021-05-30 17:02: 问答来料有异常，供应商不来挑选，是停线还是算工时？

在生产的时候发现来料有异常，把消息发给SQA之后，SQA回复第二天供应商过来挑选。到了第二天，车间已经生产了，却还没有看到供应商的人，再次联系SQA，没有回应....是直接停线？还是让车间继续边挑选边生产，然后计算工时给供应商？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章六西格玛常用术语大全

ANOVA（Analysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。 Balanced Design ...

六西格玛

赞同1  1697 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-10-27 23:28

liyiyang 发起了提问 2021-05-06 22:50 假设检验 六西格玛: 问答等公交车想到建立假设检验

今天，在等公交车，公交牌上写的是每8~15分钟一班车，今天足足等了有30分钟，公交车才过来。在等公交车的时候，我想是不是可以用假设检验证明实际班次时间与公交牌上写的不一样。如果建立假设检验，这样行不行？原假设H0：公交车间隔时间≤15分钟备择假设H1：公交车间隔时间＞15分钟样本数据：前一辆公交离站...:; 关注问题 2  0  0 评论

文章 TÜV莱茵研讨会 | 聚焦新能源汽车热点，共探安全与防护课题

新能源汽车从业人员如何避免工作面临的风险？如何破解新能源汽车动力的“安全密码”？7月14日，TÜV莱茵将举办“新能源汽车安全与防护研讨会”，线上线下联动，诚邀您的参与！本次研讨会将邀请TÜV莱茵专家团队分享他们的从业见解和专业知识，聚焦新能...

赞同0  1107 浏览  0 评论 TÜV莱茵学院 2023-06-26 09:56

文章丰田品质管理培训资料--（精品收藏）--109页ppt

一.培训资料目录Ⅰ关于品质Ⅱ 制造部的职责Ⅲ 初期品质管理1.设计阶段2.工程计划・整备阶段3.号口试作4.初期生产Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理二、制造部的品质职责制造部本来应做...

质量管理

赞同0  1507 浏览  0 评论 北风 2023-01-07 22:26

文章如何做好班组管理工作-（31页）培训课件

班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管...

生产问题

赞同0  1276 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-04-12 20:10

匿名用户 发起了提问 2021-05-27 15:53: 问答过程检验发现不良，前后再各检验几台？

我们是纯组装，零部件全部是供应商制造，然后组装拼凑在一起。请问，如果过程检验发现不良，需要前后再各抽检几台产品？我们现在是前后各5台产品，但是一些不良都是由于员工疏忽导致的，比如少打一个螺丝、一个线忘记连接、标签贴的不对之类的，这样前后再各检验5台的方法可行吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人丁磊 发起了提问 2021-04-05 21:00 六西格玛: 问答是否快赢改善每一个都要验证？

请问下进行六西格玛快赢改善时，每进行一个快赢措施都要进行一次验证吗？还是要所有的快赢全部改善完毕后一起验证呢？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章图纸变更后，供应商来料的产品新旧交替出现

前两天，收到一个客户不良反馈，反馈尺寸偏小，客户量了一下，确认是图纸更新前的产品。由于刚来公司不久，于是就这个问题先和qc做了初步了解。得知这个产品确实存在变更，更改过尺寸，但具体时间不记得了，也没有留下变更记录，而且今天研发还和供应商沟通...

供应商管理

赞同0  1580 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-07 20:40

匿名用户 发起了提问 2021-03-27 20:51 PPAP 六西格玛: 问答这样计算Cpk合理吗？

根据书上计算cpk的公式，是按组内与组间取样，先计算组内的极差值，再计算总的平均极差，根据组内个数的系数算出标准差，最后再用这个标准差计算Cpk。然而，收到供应商初始过程能力分析Cpk的PPAP资料，只有30个数据，不分什么组内与组间，请问这种取样合理吗？计算的cpk对吗？感觉这种取样是在计算ppk:; 关注问题 1  0  0 评论

文章服装行业-产品检验作业指导书范例

下载地址：服装产品检验作业指导书.doc

质量体系 标准

赞同0  3106 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-06-18 23:43

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