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自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-04-17 21:14
六西格玛
问答 什么是SIPOC？SIPOC有什么用处？
SIPOC称之为宏观流程图， 是供应商、输入、过程、输出与顾客的首拼字母，分别是supplier、input、process、output与customer。SIPOC主要在项目初期使用，用于项目的边界界定，帮助项目团队界定过程的范围与过程，来识别项目涉及的主要业务流程和相关职能，识别项目相关方并组...:
文章 作业员依靠图纸检验，这样的来料检验记录有什么意义？
以往，进料检验的作业员是按照图纸进行检验，这种检验方式有许多的弊端，最大的是图纸嘛，一大堆的尺寸，检验员自然不会区分哪个尺寸是一般的、哪个尺寸是关键的、哪个尺寸是影响装配的、哪个尺寸是影响功能和性能的，于是乎一股脑的全检或有选择性检验，这样...
检验
文章 自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，立个flag
自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，希望明年有人提醒我报名啊！这个星期看了相关的介绍，两个书是少不了，一个是红皮书《六西格玛管理》，一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主，必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...
中质协考试
文章 精益生产之流水化生产线快速改善培训资料（63页）
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料（63页）
精益生产之生产线快速改善培训资料目录：一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
生产问题
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-15 22:03
审核 供应商管理
问答 客户SEQ来年度审核，被我们评上了最佳客户
今天接待了一个来进行年度审核的SQE，女，30多岁的年纪吧，计划一天的时间把体系与车间审核一遍。两周之前，已经把自评发给了他，并告知我们会严格按照审核计划执行。提前一天到达我们这个城市，我们是8点上班，询问对方几点去酒店接，回复说9点。OK，客户说什么就是什么，谁让人家是上帝呢。晃悠悠的10点钟达到...:
文章 8d解决问题方法培训资料
8d解决问题方法培训资料
做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...
质量工具
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-08-17 12:47
问答 UL订单可以随意生产吗？
UL订单肯定不能随便生产的。UL订单是要经过UL中心审核的，生产单位要拿到UL的授权信与批准号。有两种途径生产UL订单1.UL中心直接给生产单位订单2.客户直接向生产单位采购，递交相关信息给UL中心批准。当然是要使用UL中心认证过的材料。另外，严格按照UL订单的数量进行生产单位特别是交货的数量，不能...:
文章 康斯迪直流电炉熔池液位控制
康斯迪直流电炉熔池液位控制
前言：在电弧炉(EAF)的操作中，钢水留钢量和留钢熔池液面高度是优化电炉效率的重要因素，对于康斯迪直流电炉的操作更是如此。一个新的熔池液面控制管理系统在纽柯Hertford(NSHC)应用，目标是改进的钢水液面的过程控制。使用这个系统无需额...
文章 盲检是什么？不是蒙着眼睛检验哟！
首先，盲检是检验的一种方式。其次，盲检并不是把所有眼睛蒙着检验，而是把产品的外包装去掉，检测人员和分析人员只能看到样品名称、编号、检验项目和检测方法，更不能让检测人员和分析人员知道委托方是谁，最大限度的保证只认准检测的样品。从这一点上，我们...
检验
文章 我认为8d的第一步应该是描述问题，供应商和客户一起做才正确
我认为8d的第一步应该是描述问题，而且应该是供应商和客户一起做的。当然，组织内自己发起的8d，是不需要客户参与的。通常，当客户发起客诉，方式可谓是多种多样，抛来一封邮件或者一条短信，甚至一个图片，然后再顺带来一句“提供一个8d报告”。相信做...
客诉
文章 VDA6.3过程审核内审员测试题目
VDA6.3过程审核内审员测试题目
举办的VDA6.3过程审核内审员培训，有一些测试题目，分享给大家下载地址：VDA6.3过程审核内审员测试题目.zip
VDA 质量体系
文章 ISO9001内审：对质量部的审核条款和内容
5.3 组织的岗位、职责和权限1）是否制定了部门的组织结构图？2）各岗位是否规定了职责权限？3）职责权限以何种方式传达给所有相关部门？6.2 质量目标及其实现的策划1) 该部门的质量目标是什么？目标是否合理相应人员是否知晓？2) 目标达成情...
审核 ISO9001
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-09-23 07:38
问答 不要拿常识与经验当知识
新入职了一个员工，在复印文件的时候不会操作打印机，于是请教身旁的老员工。老员工一脸的嫌弃，好似在说这么简单都不会操作吗？然后叭叭叭的一顿乱说。这让我想起了常识、经验与知识的些许区别。比如上完厕所要洗手，这是常识，人人都知道又都会做的一个常识。如果水龙头是感性的，则可能一部分第一次用的人会不知道怎么出...:
文章 管理评审程序文件、表格与评审报告
管理评审程序文件、表格与评审报告
管理评审内容包括：1.管理评审目的2.评审的内容3.评审日期4.评审组成员5.管理评审会议议程6.各部门需要提交的材料7.会议记录表8.管理评审报告下载地址：
质量体系
文章 精益六西格玛工具学习资料（70页）
精益六西格玛工具学习资料（70页）
一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...
质量工具
文章 DFMEA与PFMEA案例：王老五的第999次约会
DFMEA与PFMEA案例：王老五的第999次约会
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例，非常容易理解FMEA精髓，案例通俗易懂，不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
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