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文章 目视化管理-三级目视化
目视化管理-三级目视化
让人眼前一亮的规范化工厂，需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化，从进大门开始，包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化，包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划；第三级是各个区域的目视化，生产区域的待加工物料...
精益生产
zixiren.comzixiren.com 发起了提问 2022-03-14 00:23
六西格玛
问答 中质协六西格玛绿带考试都是什么题型？只有选择题
每年，中质协统一考试在全国各主要城市考点以线下机考的形式进行，报名时间一般在7月份，考试时间在10月底的最后一个周末。考试时间为150分钟，总分100分（100道题），60分为成绩合格线。与黑带考试题型不同，六西格玛绿带试题类型为选择题。当然，也要看出题人的心情，可能必要时，考试时间及试题设置将进行...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-12-27 15:25
cpk
问答 当样品数量不足30个，关键尺寸的Cp、Cpk应该怎么计算？
当样品数量不足30个时，CTQ尺寸的工程能力评估数据Cp、Cpk应该怎么计算？假设只有10个数据，如果直接复制两次这10个数据的话，无形中会较小偏差，导致算出来的工程能力指数比实际情况偏大的吧？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:44
cpk 控制图
问答 控制图和CPK的关系？
收上来的过程能力分析报告里，都附带一个控制图，请问控制图和CPK的关系是怎样的？关键是不好意思问供应商，怕被嘲笑。:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2023-03-26 12:48
供应商管理
问答 你们会接受供应商给的红包和礼品吗？
今天和同事到供应商那里对产品进行首检，是一家小公司，据老板介绍，公司一共一百多人。由于我们要去好几家供应商，所以我们昨天晚上就到了这里！早上六点钟，供应商就叫人来接我们了，只是人到了没有叫我们，等我们出酒店，司机师傅就叫住了我们，带我们直接去了厂里，到厂里就看了产品，并进行了相关检测，基本都算合格过...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:42
客诉
问答 pcn通知单是什么意思？
pcn通知单是什么意思？浙西额客户说的不清不楚的，是过程process？还是产品product？:
不二家小白不二家小白 发起了提问 2022-10-27 21:02
审核
问答 大家有对供应商进行过视频审核吗？
这不是疫情嘛，不能去供应商在的城市，制定的供应商审核计划基本都延期了，但又不能不做，看到有朋友提出来说可以对供应商视频审核，请问怎么搞，让供应商拿着手机照来照去吗？有没有做过类似的，给个意见呐:
liyiyangliyiyang 发起了提问 2022-03-19 20:09
假设检验 六西格玛
问答 这种情况怎么比较两组均值是否有差异？
一个产品两端的标准一样，而且是用同一个程式加工出来的，想看看有没有差异性，取样下来发现一组数据正态，另一组数据是非正态的，怎么比较两个均值是否相等？假设检验比较均值是否有差异要求数据正态，现在怎么办？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-30 20:04
cpk
问答 客户要求我们把图纸上的所有尺寸都做CPK，这合理吗？
各位大佬：想问问，有客户要求我们把图纸上的所有尺寸都做CPK，这个我就有点搞不懂啊，CPK图纸上标有重要尺寸就可以了吧？还说125组数据少了，那要做到多少组数据，就是一般CPK标准数据是多少组？:
yunenyunen 发起了提问 2022-04-15 15:24
SPC
问答 I-MR控制图剔除异常点之后，重新绘制控制图又出现异常点该咋办？
收集了最近一段时间的数据，绘制I-MR单值移动极差控制图，结果出现了3个异常点，就是下面这个图:然后，把这3个异常点剔除之后，再重新绘制I-MR控制图，结果又出现2个异常点，控制图是下面这样的：瞬间懵逼了，下一步该怎么办？难道还要继续剔除？:
文章 APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件，列出了项目开发过程中所有的输出文件资料，以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现，一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具，帮助人员提高效率。 以图示的...
PPAP
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2022-01-17 22:19
PPAP
问答 怎么理解PPAP手册里面的“顾客工程批准”？
PPAP手册的第三条：顾客工程批准解释为顾客要求时，组织必须具有顾客工程批准的证据。这句话该怎么理解？批准的工程具体是指什么？:
清真白开水清真白开水 发起了提问 2023-04-17 21:05
生产问题
问答 样品数量和cmk的关系？
客户做cmk不合格，领导纠集了一批人开会，设备是没法再优化了，看看有什么办法能使cmk值上去一点，只差一点就合格了。有两种意见，一个意见是在短时间内快速取值，比如取30组。另一个意见是时间可以长一点，取50组，数据越多，平均值越稳定一点。哪种意见靠谱？:
岑默岑默 发起了提问 2022-11-29 07:01
cpk
问答 外观特性如何做过程能力分析？
请教大佬个问题，外观特性，就是离散型数据，如何做过程能力cpk分析？或者做过类似的请指点一下。:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-05-07 23:12
六西格玛
问答 试验设计中增加中心点为什么能代替重复试验？
自习人丁磊: 重复试验的目的是干嘛？是为了估计随机误差，让每一个处理都重复两次当然更好，更能估计随机误差，但成本太大。因此，选择了增加中心点，并且在中心点重复试验3~4次，中心点分布在试验的开头、中间与结尾，如果试验结果存在明显的不同，说明试验是有问题的。中心点的试验条件都是相同的，试验结果应该相差不大，这几个中...
文章 精益八大浪费培训资料-中英文版（42页）
精益八大浪费培训资料-中英文版（42页）
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录：浪费行走执...
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