许多年前,参加中质协六西格玛考试,曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案,即使有答案的也不一定是正确的,即使答案是正确的,也不知道为什么是正确的,着实让人苦恼。因此,当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起,对每个题目一步步解答...
敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称,包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异,但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言,总结出方法之间的共同点,最终就是价值,并且用敏捷这个词给这种方法学一个...
目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-02-03 22:45
一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲,讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与...
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2022-01-27 11:07
前一回扯完研究测量系统偏倚与线性的意义,今天再来聊一聊偏倚与线性的抽样方法。虽然偏倚与线性经常被做质量的小伙伴忽视,但不得不说研究偏倚与线性是一件非常重要而又日常的工作,准确的识别偏倚与线性会让量测的数据更加能反应出过程的真实状况。而且,在...
MSA
管理评审内容包括:1.管理评审目的2.评审的内容3.评审日期4.评审组成员5.管理评审会议议程6.各部门需要提交的材料7.会议记录表8.管理评审报告下载地址:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-09 12:31
试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证,其主要作用有以下几点:· 科学合理地安排实验,从而减少实验次数、缩短实验周期,提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-04 17:09
5why分析法是怎么来的,应不需要再啰嗦了,毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪,总喜欢在车间逛来逛去,碰到不清楚的就会向工人发问,而且问题永远只有3个字:“为什么?”,直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...
今天客服反馈一个比较有意思的事情,算不得客诉。10月底发货的产品,三种规格、三个箱子、两张送货单。我们一般是用顺丰快递发货,快递信息显示发货3箱,但当初拍照回传过来的送货单上只能看到最上面一张,并且有客户的签字。今天,即一个月之后,双方开始...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-06-08 15:32
打麻将是国人喜闻乐见的一项活动,只要朋友一吆喝,基本上不会拒绝,只有这个时候回复的马上才是马上,效率是非常高的。在质量管理中也应该有这样的精神:1.生产现场一旦出现异常或者不良,应该第一时间到现场进行分析解决;2.客户端一旦出现投诉,应该第...
收到生产的一份改善报告,起因是仓库发错货了,订单是规格100ml,结果发成了80ml,幸好不是直接发给客户,而是发给售后服务的,但公司内部还是当成了客诉在处理。生产给的报告里,对这次发生的问题进行了详细的分析,洋洋洒洒的两页纸,分析出来的原...

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