用简笔画说清楚什么是组内误差与组间误差
在六西格玛学习与应用的时候,经常会使用到组内与组间的概念。比如在产线进行过程能力分析的时候,cp/cpk是分析的是组内波动,pp/ppk分析的是组间波动。在进行方差分析时,又涉及到组内误差与组间误差的比值,然后用比值大小判断因子是否有显著性...
先说一下感受吧,时间不够、题目难、天气冷,外面飘着雪,里面急的满头汗悲剧的是第一题都卡壳了,大概意思:信用卡销户平均时间62min,希望改进到35min,实际有效增值时间3.3min,算一个PxT的效率值,好像题目是这样的,记不清楚了,考完...
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系与ISO9001标准下载
国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF6949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,在2016...
质量圈QCC小组活动-实战案例成果汇报(35页ppt)
同心圈QC小组组建于2021年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。...
研发图纸需要经过质量的人审核吗?个人觉得是需要的,而且要经过专业、有经验的质量人员审核。众所周知,研发图纸是产品设计的重要输出之一,后续所有的制造加工、检验的依据都源于图纸,可以说对产品质量和性能有着直接的影响。质量人员可以根据自己的专业知...
TS16949是一个汽车行业质量管理体系标准,它要求汽车制造商建立和实施一套完整的质量管理体系,以确保产品质量和符合规范要求。在TS16949中,特殊特性指的是与产品质量和安全相关的特殊要求或要素,通常由客户指定,但如果客户不指定的时候,需...
测量系统分析MSA培训教材(57页)-详细的实际操作应用
测量系统是指能影响测量结果的一切因素所组成的系统,衡量一个测量系统好坏的指标有偏倚、线性、稳定性、重复性与再现性,重复性与再现性就是最常见的GR&R。因此,测量系统不单是指测量仪器或设备,测量人员、零件、环境、方法也是测量系统的一部...
MSA
说起测量系统,都知道不仅仅是指量具,而是参与到测量活动里影响测量的一切因素,比如人员、设备、环境、零件等。而且,都知道测量系统有几个衡量指标,比如偏倚、稳定性、线性,还有最常见的重复性与再现性,即R&R。重复性与再现性R&R...
MSA
CE认证是指“只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求,而不限于产品的性能方面的要求”,所以CE认证的流程比较简单。一般来说,CE认证的流程如下:1.申请CE认证企业向CE认证机构提出申请,提交相关的产品资料和技术文件。2....
怎么识别一个产品是符合和通过CE认证的?
识别一个产品是否符合和通过CE认证,可以从以下几个方面入手:1.查看CE认证标志通过CE认证的产品才有权利在产品上标识CE标志,表示产品符合CE认证的要求。2.查看CE认证证书CE认证证书是由CE认证机构颁发的一份证明文件,证明产品符合CE...
过程质量保证PQA,实际包含过程与产品质量保证,这里应区别于平时说的pqc。首先,过程是历史经验教训的总结,是对历史财富的规范化、标准化,是为了避免错误的重现。质量保证是监督这些历史经验的落地执行,能够让成功得以重复。过程质量保证的关键是要...
ASQ CSSBB题目解析:the principal matrix shows the relationship between
今天讨论的是ASQ CSSBB的一个题目,也是昨晚刚刚翻译与解析的。这个题目很简短,也就30个单词左右,一眼扫过去就看完了。题目如下:In the House of Quality, the principal matrix shows t...
试验设计DOE的基本步骤
策划任何一件事都应该包含计划、实施、分析与改进4个步骤,这不就是常常挂在嘴边的PDCA嘛。同样,试验设计DOE也离不开PDCA。a)策划1.确定策划的目标与要求,由小组成员讨论决定,讨论此次策划做DOE是为了筛选因子还是为了寻找关系式,要达...
DOE
2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站
2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站火热报名中! 本次“问诊”活动将从“质量策划、质量控制、质量改进、质量人的能力要求”四个方面入手,探讨现阶段的质量管理工作,以期对各个企业带来最大的帮助!⏰时间:202...
标准化作业的制定、落实与常见的问题
上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...

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