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-ing-ing 回复了问题 2021-03-28 16:38
质量体系
问答 内审员的工作做的是真心累
-ing: 内审的根本目的是审查组织的操作是否符合ISO9001或一些其它标准，让组织的操作在规范与标准的前提下进行。内审的时候带着去给别人解决问题的心态去做，而不是找茬或者应付内审，这样就会简单的多了
-ing-ing 回复了问题 2021-03-28 15:19
质量管理
问答 质量成本里为什么没有质量过剩成本？
-ing: 一般情况下将质量成本梳理成三个类别：预防成本、鉴定成本与故障成本。一) 预防成本顾名思义，预防成本是因为采取各种预防措施而防止不良质量的发生而形成的成本，通常包括：a) 合同/文件/新产品评审b) 供应商评审/评级c) 市场/顾客需求调查d) 制造过程验证e) 制造质量计划制作/评审f) 质量检测与...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-03-27 20:51
PPAP 六西格玛
问答 这样计算Cpk合理吗？
根据书上计算cpk的公式，是按组内与组间取样，先计算组内的极差值，再计算总的平均极差，根据组内个数的系数算出标准差，最后再用这个标准差计算Cpk。然而，收到供应商初始过程能力分析Cpk的PPAP资料，只有30个数据，不分什么组内与组间，请问这种取样合理吗？计算的cpk对吗？感觉这种取样是在计算ppk:
-ing-ing 回复了问题 2021-03-26 17:32
六西格玛
问答 2021年的中质协六西格玛考试还会采用机试吗？
-ing: 疫情没有散去，2021年大概率还是机试，而且以后可能都会采用机试
阿巴阿巴阿巴阿巴 发起了提问 2023-01-05 16:32
六西格玛
问答 六西格玛黑带考试成绩过了，下一步做什么？做项目？
2020年参加中质协的六西格玛黑带考试，稀里糊涂的考试合格了，现在收到了一张合格成绩单，请问这个成绩单有啥用？下一步要做什么才能拿到黑带证书？:
文章 一次聚餐说清楚头脑风暴法的定义与使用方法
一次聚餐说清楚头脑风暴法的定义与使用方法
头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...
六西格玛
文章 测量系统分辨力是什么意思？判断标准是多少？
一．测量系统分辨力定义  测量系统能识别并反应被测量最微小变化的能力，一般称测量结果的最小间距作为测量系统的分辨力。  二．测量系统分辨力影响  如果测量系统的分辨力不够，就不能正确的识别出过程的波动...
六西格玛 MSA
单曲循环单曲循环 回复了问题 2021-03-25 21:06
供应商管理
问答 供应商改善方案是否可行是谁说了算？
单曲循环: 我们是质量部说了算，但前提是由生产部进行验证之后才能这样说
-ing-ing 回复了问题 2021-03-25 20:52
PPAP 六西格玛
问答 cpk=1.33，产品不良率是多少？
-ing: cpk计算的前提条件是过程处于统计控制状态，即过程受控，只受偶然因素的影响产生波动。1.当过程没有发生偏移，即过程输出均值与中心值相等，这时：Cpk=(USL-X)/3σ，而西格玛Z=(USL-X)/σ根据以上两个公式可以推导：Z=(USL-X)/σ=3*(USL-X)/3σ=3Cpk当Cpk=1....
-ing-ing 回复了问题 2021-03-25 16:38
PPAP
问答 PPAP过程流程图需要写的很复杂吗？
-ing: 有时候看个人喜好，有时候看审核老师的喜好，个人觉得只要能清楚表达出流程就可以，与控制计划相呼应，关键工序、设备之类的可以放在控制计划里
文章 一次过马路带来的思考：莫让SOP变成一张废纸
过一个红绿灯，虽然比不上刘翔110米跨栏的速度，但我走路算是比较快的了。然而走了2/3，红灯就亮了。环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走是闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公室里拍屁...
文章 描述六西格玛项目目标的5个要求
描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART. 1. S-specific，具体的项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是不同的。2. M-measurable，...
六西格玛
文章 举例说明三种常见的质量成本
举例说明三种常见的质量成本
在大量的文献资料或一些专家讲座中，经常将质量成本描述成是一座冰山，而我们看到的仅仅只是冰山一角，巨大的质量成本却隐藏在水平面之下，丝毫不会引起人们的注意，除非组织的这条船撞到了冰山上，才会发现这座“冰山”如此之大。质量成本是任何因为不完美质...
文章 六西格玛标杆管理实施步骤有哪些？
标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题，通俗而言，标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司，甚至非同行业的公司组织进行比较，研究其取得成功的原因与方法。一般而言，标杆管理多应用...
六西格玛
-ing-ing 回复了问题 2021-03-22 15:24
六西格玛
问答 DPU与DPMO之间有联系吗？
-ing: 不管是DPU还是DPMO，都是离散型数据的度量指标。DPU是单位缺陷数，其公式如下：DPU=缺陷数/抽取样本数比如抽取100块电路板，检查出5个缺陷，则DPU=5/100=0.05DPMO是百万机会缺陷数，由DPO演变而来，其公式如下：DPMO=缺陷数/（抽取样本数*单位产品的平均缺陷数）*1000...
文章 六西格玛这么强，为什么国内用的不多？
六西格玛是一套系统性的管理方法，起源于摩托罗拉，发展于通用。六西格玛盛行时期，有关六西格玛的培训机构如雨后春笋，多的不得了，现在大多都消失了，更重要的是越来越多的国内企业不再提六西格玛了。六西格玛不好吗？当然好，一套基于概率统计、被科学证实...
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