紫气东来紫气东来 回复了问题 2022-12-31 20:25
MSA
QC七手法又称为QC七工具,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图,是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面,比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...
质量管理体系是一系列的文件,但绝不仅仅是文件,文件只是一种载体,一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的,不是取得认证就万事大吉,然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉,质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
不二家小白不二家小白 回复了问题 2022-12-31 14:08
北风北风 回复了问题 2022-12-31 11:53
三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法,三现是指现场、现物与现实,五原则是指根据三现的调查实施,分五个步骤解决问题。从这两个定义里,可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况,保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题,这五个步骤分...
皮尔诺1990皮尔诺1990 发起了提问 2022-12-30 21:17
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菜根菜根 回复了问题 2022-12-30 06:43
AdjusterAdjuster 回复了问题 2022-12-29 20:18
colin2012colin2012 回复了问题 2022-12-29 16:36
MSA
不吃猫的鱼不吃猫的鱼 回复了问题 2022-12-29 14:55
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-12-29 11:42
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-12-29 11:03
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2022-12-29 06:32
DennisDennis 回复了问题 2022-12-27 15:46

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