文章 质量管理工具—QC七大手法（26页ppt）

顺序排列，可以帮助我们直观的找到关键亟须解决的问题。4.鱼骨图形似鱼骨而得名，又称特性要因图，它是列出各种品质变异的项目，然后对造成变异的5M1E因素进行分析。5.散布图为了研究两个变量之间的相互关系 ，而收集的成对的两组数据，在坐标轴上表示出两个变量之间的相互关系。6.直方图通过对收集到的好似无序的数据进行处理，反应产品质量的分布状态，判断和预测产品质量及合格率。7.管制图又称之为控制图，用于分析 和判断过程是否处于稳定状态的一种带有控制上下限的图。质量管理工具—QC七大手法（26页ppt）下载地址：...

QC七大手法

赞同0  2146浏览  0评论 北风 2023-01-10 21:05

文章 生产现场质量问题与解决方法培训教材（66页ppt）

决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰到现场的质量问题却不知道从何处下手，为什么不能顺利解决问题呢？1.问题意识不高2.抽象程度较高3.急于解决问题的措施，还没有找到原因，措施已经出来了4.源于固定 的观念和先入为主的观念5.压根不知道解决问题的方法。此教材带你认识问题与问题的种类、发现问题与解决问题的步骤、学习解决问题的思维方法以及通过案例熟悉问题解决现场实践。现场质量问题与解决方法（66页pp t）下载地址：...

质量工具 生产问题

赞同0  1753浏览  0评论 北风 2023-01-10 21:23

文章 谢宁DOE试验设计（174页学习资料与实战教学案例）

谢宁DOE在众多试验设计方法里可谓是如雷贯耳，也是应用最频繁的一种试验设计方法，主要用于解决高度复杂的问题，为众多质量小伙伴喜爱、推荐。毫无疑问，谢宁法是由著名可靠性工程专家和质量工程专家道林-谢宁历 经四十余年，研究开发的一套用于解决产品制造及设计开发过程中的质量和可靠性问题的一套系统方法和工具。谢宁法主要用来解决频繁发生性的由下面两种原因引起的疑难或慢性的质量问题：交互作用和未知因素导致的质量问 题。摩托罗拉曾经有句名言,对谢宁方法进行了高度评价：“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。可见谢宁DOE试验设计方法的地位。谢宁法的思...

DOE

赞同0  4328浏览  0评论 不二家小白 2023-01-10 23:05

文章 研发阶段的样件包装与发货应该是谁或哪个部门的职责？

没“主”的孩子，没有包装没法交给快递发出去。批量的产品肯定是由生产部门包装、发货。那么问题来了，研发阶段的样件应该是由谁或哪个部门负责包装并发货？正如项目经理所说，我们来干这个事，是不是有点太……1. 归根结底是研发项目流程不完善，没有到尽头。研发项目策划的流程里没有涵盖检验、包装与发货，更没有定义这一部分的职责归属。虽属研发项目，样件也是可以做到生产领料/组装、生产报检、项目小组验收、生产包装并发 货，最后将发货的相关信息汇总、传递到项目经理。只是在项目类别上做个区分属于研发部门，研发项目经理在这个过程当中只需要保证BOM完整，随时跟踪最初策划的方案进度就行了。2.项目策划不完整，包装纸箱规格应...

研发质量

赞同0  1525浏览  0评论 自习人丁磊 2023-01-11 16:24

文章 基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）

协调和决策的高效。二、项目经理的职责1.领导整个项目小组：建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；将分配项目职责到PDT核心组成员；启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策；2 .与管理层进行沟通：作出各DCP的日程安排，提交业务计划和建议；从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；及时提供项目的进展情况。基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）下载地址：...

项目管理

赞同0  2127浏览  0评论 不二家小白 2023-01-11 20:52

文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料

的经营业绩。OKR是什么？OKR是Objectives and Key Results的简称，即目标管理与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1.严密的思考框架深入思考他们对 你而言意味着什么，从而让你能发掘出振奋人心的问题，帮你找到未来的突破口。2.确保员工紧密协作OKR必须被设计用于最大化协作和促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身所固有的透明性来做到。3.持续的 纪律要求OKR代表了一种时间和经历上的承诺，具体来说是：1）以季度为单位刷新OKR；2）仔细确认结果打成情况；3）如有必要，持续修正现行战略和商业模式。4.精力聚焦用于识别最关键的业务目标，并通过量化...

项目管理

赞同0  1720浏览  0评论 不二家小白 2023-01-11 21:10

文章 宏观流程图SIPOC与价值流VSM培训资料（50页）

的输入、输出与过程。1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是 那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准，输入的某种信息必须满足的要素等。3）流程（Proc ess）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。4）输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出...

SIPOC

赞同0  2238浏览  0评论 北风 2023-01-12 20:17

文章 设备保养与点检培训资料（87页）

产品是依赖于设备生产出来的，你不保养设备，设备也不会帮你生产，甚至会发生意外造成伤害。设备作为5M1E里面的一个重要因素，极大的影响产品的精度与稳定性。设备多种多样，有机械设备，有电气设备，有仪表，有 自动控制设备，有信息化设备等。在设备管理中，故障是一个广义的概念，有“故障”与“短暂停机”两种。1.故障a）设备停止；b）设备的复原需要进行零件更换或修理；c）修理所需的时间在5分钟以上。2.短暂停机 a）短暂的设备停止；b）设备的复原只需要简单的处理，比如重启或去除异常工件；c）停机时间在5分钟以内。故障发生的原因：a）基本条件不完备，比如清理、清扫、紧固等未能有效实施；b）未遵守使用条例，比如未...

质量管理

赞同0  1352浏览  0评论 八倍体小黑秦 2023-02-04 21:10

文章 ISO9001质量管理体系认证和推行计划表

ISO9001是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的标准，是每一个企业追求更高品质的指导文件。认证和推行ISO9001是必不可少的，在推行ISO9001时，同样以PDC A的指导思想，P：准备和体系诊断阶段对企业的基本情况、运作了解，并和企业负责人沟通，对现行质量管理体系进行评估对企业内部资源状况调查。1.咨询师去现场,现状调查，和各部门及企业负责人交谈对企业的基本情 况、运作了解，并和企业负责人沟通。2.提出ISO9001体系之文件审查方案及总体工作计划。3.ISO9001导入培训/现场5S定置及培训。D：体系文件制定和修订阶段将各个运作系统展开为一个个过程，识别...

ISO9001

赞同0  2143浏览  0评论 小Q 2023-02-16 09:15

文章 ISO9001质量管理体系-风险和机遇评估分析表

按部门进行评估，比如领导层需要评估组织所处的环境、风险机遇或知识信息，1.潜在的风险事件：行业恶性竞争,客户单一。后果：影响公司经济效益以及公司未来发展。机遇：市场潜力巨大，有行业发展空间。应对风险的 措施：《客户服务控制程序》--开发新客户，提高公司产品质量，提升公司服务意识能力。2.潜在的风险事件：人员工资增长快、流失率高。后果：影响公司经济效益以及公司未来发展。  机遇：降 低公司成本，提高工作效益，品质稳定。  应对风险的措施：《人力资源管理程序》--1.创建核心企业文化，营造好的文化气氛。 ...

ISO9001

赞同0  2927浏览  0评论 wuujun 2023-02-18 19:35

文章 ISO14001 内审检查表

在ISO14001内审检查中，检查表是审核员进行审核的重要工具，而编制检查表则是其丰富经验的具体呈现，编制检查表的好处是审核项目不易缺失或遗忘，可以涵盖体系要求的方方面面。下面的项目是ISO14001 检查表要涵盖的内容：令？查阅文《管理手册》。的总要求？关文件。响是什么？是否编制了环境因素识别与评价控制方法。持续改进和污染预防的承诺？是否形成了环境目标指标的框架？达？取得了怎样的效果。织结构、职责 和权限？是否有组织结构图？命了管理者代表？9.各部门人员是否明确职责和权限？11.管理评审过程结果是否形成了记 ...

ISO9001 质量管理

赞同0  1974浏览  0评论 wuujun 2023-02-18 19:51

文章 ISO9001内审：对质量部和其它部门怎么进行审核？

当公司有ISO9001质量管理体系内审时，通常的做法是质量部负责组织与安排，划定小组，对公司的各个部门进行审核，虽然质量部是组织部门，同样也需要接受其它部门的审核，下列是针对ISO9001条款对质量部 的部门审核内容：5.3组织的岗位、职责和权限1）是否制定了部门的组织结构图？2）各岗位是否规定了职责权限？3）职责权限以何种方式传达给所有相关部门？6.2质量目标及其实现的策划1）该部门的质量目标是什 么？目标是否合理相应人员是否知晓？2）目标达成情况如何？是否定期进行统计？3）目标未达成如何处理？是否进行了原因分析，并采取纠正措施？7.1.5监视和测量资源/7.1.5.1总则/7.1.5.2测量溯...

审核 ISO9001

赞同0  2069浏览  0评论 不二家小白 2023-02-18 21:13

文章 SOP编写步骤与注意事项

一、SOP编写计划书这一步是策划，明确SOP的编号主题、操作名称、编写人或小组负责人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。二、SOP编写人员要求1.操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工。2 .沟通，打消写作人的顾虑。3.培训。4.给予支持：专门的时间、提供相关资料。5.编写小组要有团队精神。三、SOP的讨论修订目的1.统一认识，达成共识2.SOP讨论会参与人员3.操作员、设备员（维修人员 ）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员4.讨论会要作到互相挑战，各抒己见5.必要时可进行现场确认四、SOP适时更新1.当工艺要求、设备状况等发生改变时，要对SOP进行评审和更...

sop

赞同0  1899浏览  0评论 不吃猫的鱼 2023-02-19 22:17

文章 ISO9001内审：对生产部门的审核条款和内容

公司轰轰烈烈的开始了上半年的ISO9001质量管理体系的内部审核工作，根据体系工程师的规划，4个人组成一个审核小组，我们负责对生产部门审核，为期两天。根据ISO9001条款，以下是准备对生产部门的审核 内容与项目：5.3 组织的岗位、职责和权限1）是否制定了部门的组织结构图？2）各岗位是否规定了职责权限？3）职责权限以何种方式传达给所有相关部门？6.2 质量目标及其实现的策划1)该部门的质量目标是什 么？目标是否合理相应人员是否知晓？2)目标达成情况如何？是否定期进行统计？3)目标未达成如何处理？是否进行了原因分析，并采取纠正措施？7.2 能力1）该部门人员有什么能力要求，是否有相应的岗位说明书？...

ISO9001

赞同0  2884浏览  0评论 小Q 2023-02-20 08:56

文章 供应商PPAP提交的时机，尽可能要求的更细化一点

在下列情况下，供应商必须在首批产品发运之前，按照“供应商PPAP提交要求单”中的计划日期提交PPAP批准，除非客户放弃了该要求：1. 设计文件、技术规范或材料规范的改变引起了产品的改变。有时 候，生产情况是多种多样的，每个供应商面临的情况又不一样，而且上述列出的3个要求又太宽泛，搞得供应商不知道是否要提交PPAP批准。有些客户又把一些提交PPAP批准的时机细化，把是否需要提交PPAP批准的 决定权收到手里。因此，又对是否提交做出了下列更详细的要求。目的是我可以不要求你提交，但你一定要告诉我你的改变。比如：供应商必须在下列的设计和过程更改前2周通知客户的质量管理部，由客户决定是否需要提交P...

PPAP

赞同0  1527浏览  0评论 菜根 2023-02-27 08:58

文章 PPAP资料包审核是哪个部门负责的？

责任部门 审核/验证/批准 1.设计记录 研发 审核/批准 2 .工程更改，若有 研发 审核/批准 3.工程批准，若有 研发 审核/批准 4.设计FMEA（如果供方有设计责任） 研发 审核/批准 5.过程流程图 ...

PPAP

赞同0  8969浏览  0评论 菜根 2023-02-27 09:48