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叠片台上4个角各有一个压刀,每次叠隔膜的时候,压刀就会前进--下压。上面这个简图,红色代表负极,蓝色是正极,黑色是隔膜,绿色就是压刀了。压刀是一个很不起眼的装备,但是却异常的重要。我们都知道叠片台是要把正极、负极与隔膜叠在一起。形成裸电芯,...
参加工作的第一年,配合师傅研究一个模具,为了弄清楚模具加工出来的产品尺寸分布状况,以便及时修正模具,第一次知道了直方图。那时候,还不知道有minitab这么好的工具,甚至连属于自己的电脑都没有,Excel也不大会用,只是用A4纸画“乞丐版”...
关羽冲进帐来:“我们被包围了,大哥快走”刘备:“云长,帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备:“尼玛,我说的不是这个!”关羽又是手起刀落,砍死了刘封。刘备:“Kao!也不是这个!”关羽刀光一闪,刘备两腿间一片血红……启示:不能正确理解客...
这几天一直忙着整理来料检验报告,准备把原有的格式更改一下,因此也有空思考一下:IQC来料该检验、或者说该关注哪些项目?总的来说,来料检验应该关注5个方面的内容:第一个是“资料文件”,这个资料是供应商提供的,比如送货单、供应商对该批出货的检验...
大家好,我是自习人丁磊鉴于自习人课堂的缘故,平时会收到许多小伙伴的微信,咨询一些问题。如果我没有及时回复,肯定是在忙其它事情,想着忙完了再回复。但是呢,我又被某一些人冠以“健忘症”或者“老年痴呆”的称号,经常出现刚刚还拿在手里的眼镜,下一秒...
一、你为什么要学习六西格玛?1. 个人能力提升:六西格玛涵盖了先进的管理理念和方法,学习它能提升你的问题解决能力、数据分析能力和团队协作能力等,让你在职场中更具竞争力,让你在职场中从 “执行者” 变成 “不可替代的解决者”。2. 拓宽职业道...
近期有小伙伴反应,这种量具R&R(方差分析)报告不会看,不知道各图具体代表什么含义,今天直接安排!我们把这个图分解为六块小图,来逐一讲解,废话不多说,直接进入正题。左上图:①百分比贡献条形表示各波动分量的方差与总体波动分量的方差之比;②百分...
改善:为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。提案:是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时,积极发现问题、发挥员工独有的智慧,提出创新性改善意见或方案的过程。 ...
客户订单评审控制程序.doc
评估供应商质量控制的五个等级:1、第一个等级是事后的质量控制,客户反馈出了问题才进行控制、改善。2、第二个等级是事后检验,然后遏制。做出来产品,通过检验的方式知道出了问题,然后进行控制、改善。3、第三个等级是具有预防的思维,在上游进行质量管...
这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部之间的真实故事。有一天,美国通用汽车公司的庞帝雅克收到一封客户抱怨信,上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你,我不会怪你们为什么没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的...
项目质量管理的范畴有点大,不仅仅局限于产品本身,而且还囊括了一些项目进行中的各个无形过程,把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足客户及其它相关方目标的各个过程。不管这个范畴有多大,也不管项目的大小,任何一件事,都离...
今天下午,qc检验的时候发现一台正准备打包发货的设备漏贴产品标签,于是紧急制止。公司刚逐步走上正轨,包括张贴标签也才试行2个月,但标签的流程已经受控下发。许多员工还养不成习惯,包括生产办公室的,当初文件下发时,也与生产办公室的人员一起开会达...
备考六西格玛黑带考试的你,是不是记了很多笔记、刷完了所有真题,厂车上做题、午休时做题,连做梦都在学习,熬夜啃完了大部分教材,常常在深夜被自己的努力感动的眼圈泛红。如果告诉你:光靠努力,不一定能通过六西格玛黑带考试。你认同吗?如果不认同,你的...
时隔一个月,这是客户第二次投诉了。第一次投诉的内容是产品表面有杂质,导致客户产线不良率高,约3%,但又不能不用,因为目前只有我们一个供应商在供货,而且我们是客户的客户指定的供应商,客户只能先挑选使用。当初已确定是原材料问题,并且把原材料冻结...

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