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上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...
尺寸工程,又叫尺寸管理工程,是以既定或预期的制造能力为出发点,开发合理的定位、合理的分配和制定公差,以及设计恰当的加工、装配工艺,以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且,通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术,对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
刚才和客户商议不良品累退的事,外观件不良。由于客户生产环境原因,我们不能去现场挑选,只能由他们指定的第三方挑选,第三方肯定是要费用的,而且价格不低。经过挑选之后,20000多个产品,发现了18个不良,算下来不良率:0.09%这么低的不良,我...
配对样本检验,其实是假设检验的一种,主要应用于样本间差异较大的情况。在生活中,有许多配对样本检验的例子,比如爱美的女生都经历过减肥,减肥自然离不开减肥茶、减肥餐,甚至减肥药。以减肥药物为例子说明,要考察某一种减肥药的效果,选用两批人,一批人...
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
柏拉图又叫排列图,按照不良原因、不良状况、不良发生位置等类型进行区分,将影响因素按照从大到小的顺序排列,寻求最大前三占比,找出影响产品质量的最大因素。柏拉图由一条横坐标、两条横坐标、几个高度不平的圆柱和一条折线组成。首先,打开Excel,将...
中国质量协会2023年六西格玛绿带和黑带考试日益临近,近期的文章会多偏重一些考题解析。虽然六西格玛考试题库中的每一道题目都有解析过程,但并不是所有的小伙伴都有时间一个个查看(关注公众号“自习人”→回复“考试”→获取六西格玛题库),因此还是拿...
测量系统量具研究计算R&R的过程中,MiniTab给出了两种分析方法:方差分析法与Xbar-R,这两种方法在量具研究中有什么不同与区别?下面以一个实际的例子来说明。首先,我们取一组数据,分别是两个检验员对5个不同的零部件重复测量两次的结果。...
备考六西格玛黑带考试,你是否也遇到过这些难题?❌ 知识点复杂,自学效率低,抓不住考试重点;❌ 工作忙、时间碎,难以系统化学习;❌ 刷题盲目,错题无人解答,陷入无效循环;❌ 缺乏实战思维,通过考试却不会应用……自习人课堂独创“六西格玛备考四件...
在对过程能力分析前,都知道前提条件是过程受控,但有的地方又注明要求抽样数据是正态的,许多小伙伴,包括我,也有点糊涂了,试问:1.过程受控,数据一定是正态的吗?2.数据是正态性的,过程一定受控吗?我们先搞清楚两者的含义,过程受控算是一个宏观上...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。7.1 资源7.1.1 总则组织应(shall)确定并提供所需的资源,以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。资源一般能粗略的分为人力、物力,在本标准里,环境和测量资源也是被单独列出来的。特...
我家的娃正在读初二,智商还算可以,学习能力也比较强,而且很自觉,在学习上让我省了不少心,从小到大,很少出现一辅导作业就“鸡飞狗跳”的局面。像数学,在初一的时候,正常情况下,不管是模拟考试还是正式考试,虽然不可能每次都是100分,但基本稳定在...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。6.1 应对风险和机遇的措施第6章讲的是策划,所以具体内容都是围绕如何策划而展开。所以从内容来看,第6章是适合部门经理学习和实践的。对于踏入工作不久的工程师级别,也需要了解策划的过程,这样在日...

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