质量管理

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综合问题文章简介

文章质量管理的“三不原则”

做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查，或使用go-n...

赞同0  1013 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2022-11-11 12:28

单曲循环 发起了提问 2022-01-14 22:26 质量管理 质量工具 生产问题: 问答这个图能分析是人员问题还是设备的问题吗？

cp=0.47，cpk=0.44，pp=0.29，ppk=0.27这个过程能力太低了，能不能从这个图上看出来是人员问题还是设备问题吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章质量策划分析（64页学习资料）

质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量管理体系要素的目标和要求，并决定如何满足这些标准。质量策划主要有以下内容：1.质量策划的结果是明确的质量目标。2.明确为达到质量目标应采取的措施，包括必要的作业过程。3.明确应该提供的必要条件...

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赞同0  859 浏览  0 评论 岑默 2023-01-10 17:16

单曲循环 发起了提问 2022-01-25 07:27 质量管理: 问答合格率达到多少才不进行改善和调查？

刚才销售打电话问了一个比较奇怪的问题，他说客户问公司的合格率达到多少才不需要进行改善和调查原因？让我一头雾水，瞬间想各种指标和依据，但也想不到啥，想到六西格玛？3个西格玛？还是公司定的指标？但又都不太正确呀。这问题说奇怪，但又觉得很正常，各位，这个问题该怎么回答比较好？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章公司为了推广8D工具解决问题，真是拼了

公司为了推广8D工具，真是拼了。为了促使员工在工作过程中更好的应用8D工具及时解决问题，更为了推动跨职能部门的配合，特意举办了一场8D实际应用竞赛，每个小组分享应用8D工具解决的问题案例，真是效果大大滴，不光解决了实际问题，更促进了员工之间...

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赞同0  947 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2022-12-01 21:34

齐阿姨 发起了提问 2022-04-14 15:10 质量管理: 问答材质证明要求盖公司公章，这要求过分吗？

客户要求每次出货的时候提供出货检验报告和材质证明，而且材质证明必须盖公司公章，这要求过分吗？我们厂的公章领用需要申请，将来出货频繁的时候不可能每次都到办公室找人签字领公章的，正在建议客户盖质量部门的章。想问的是客户的这种要求，有没有哪个文件是这样规定的？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2021-11-16 15:32 质量管理 质量工具: 问答冰袋温度衰减怎么检验和验证？

大家好，想咨询一个问题，有人了解冰袋的温度衰减应该怎么检验或验证吗？目的是了解冰袋释冷能量或温度衰减过程。暂时只想到冰袋里装冰或0℃的水，每隔一定的时间，用温度计测量冰袋温度，然后绘制随时间变化的衰减过程，请问这样合理吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2021-12-05 21:13 质量管理: 问答客户要求变更材质，该接到谁的通知才能正式变更？

前几天，到客户现场处理一个塑料件的不良，生产车间，也就是使用部门反馈说是材质偏硬，使用的时候报废率很高，要求换一个材质比较软的。其实呢，这个偏硬的材质也是获得他们承认的，现在是使用部门反馈不好。当时，我提出要接到他们的正式邮件通知或者说给我们下发一个这样的要求，我也有理由向公司的研发提出。生产人员说...:; 关注问题 1  0  0 评论

wuujun 发起了提问 2022-01-15 16:14 质量管理 客诉: 问答处理客户投诉的时候销售过多的干预

最近真烦，处理客户投诉的时候销售过多的干预，一会一个电话，这个不能说，那个不能说，甚至说什么要考虑到工厂的利益，不能随便接受退换货，说什么这样我可能处理问题是方便了，但退回来的产品只能是报废，是工厂的损失，要邮件带上他们。丫的，我一听气坏了，瞬间暴脾气上来，这是怀疑我立场有问题呀，比处理客诉还要严重...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章质量部上半年工作总结与下半年工作计划

《质量部上半年工作总结与下半年工作计划》缩略图：

质量工具 质量管理

赞同0  1379 浏览  1 评论 -ing 2022-06-12 13:57

文章什么情况用均值作为代表，什么情况用中位数作为代表好呢

什么情况下用均值作为位置状况的代表，什么情况下用中位数作为位置状况的代表好呢？一个对称分布，均值与中位数相差不大，用哪个都无所谓，都可以代表整体状况，比如，下面这种对称分布：但是，如果一个分布状况偏斜的很严重，该如何选择呢？事实上，由于偏斜...

质量工具 质量管理

赞同0  1146 浏览  0 评论 -ing 2022-09-07 22:22

文章质量损失函数：怎么理解输出中心偏离目标值一定会造成质量损失？

以前向各位小伙伴咨询过一个问题：质量特性偏离目标值造成质量损失，是什么损失？问题详情请查看：https://zixiren.com/question/118.html当时的疑惑是如果特性值偏离目标值，但在顾客规定的规格限以内，生产不产生报废...

质量管理

赞同0  1261 浏览  0 评论 -ing 2022-07-20 12:22

文章一个活动开始前必须要先有流程文件，做到有法可依

这几天，某一个重点项目在做复盘总结，发现有一些资料没有输出。经过询问和调查，当初这几个文件都有要求，开会评审时，大家群情激昂、满腔热血，讨论的震天响，确定了一个又一个资料。但结果呢，会议之后，具体到做事，不再激昂了，不再热血了，连该有资料都...

质量体系 质量管理

赞同0  1273 浏览  0 评论 -ing 2022-07-12 22:36

文章质量人员怎么避免成为“救火队长”？

做质量的每天都会处理问题，问题的种类多种多样，甚至还有一些稀奇古怪的问题。更稀奇古怪的是，这些问题不是质量人员造成的，但既需要质量人员分析、解决问题，又要判定措施的有效性，真是既当选手，又当裁判。质量人员，每天沉浸在频发的问题里面，一个接一...

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赞同0  1288 浏览  0 评论 小Q 2022-07-06 23:29

文章在会议中怎么最大化的展示自己的业绩或价值？

这几天，接手一个活，其实很简单，主要是统计一下研发部门导致的质量问题，看一下占比、走势，然后在一个会议上做相关的汇报，力图逐渐减少因研发导致的质量问题数量。当然，这个统计会成为一种常态，汇报也会是一种常态。数据的来源肯定是CQE接到的客户、...

质量管理

赞同0  1324 浏览  0 评论 -ing 2022-06-22 23:21

文章 “提高质量意识”是万能的改善措施

“质量意识”，做质量的小伙伴对这4个字绝对不会陌生，这4个字可以称为万能的改善措施，不管什么不良，不管什么原因，第一条改善措施先写一个“提高员工的质量意识”。错吗？没错，好像挺有道理。对吗？谈不上，因为又好像什么都没说。员工做事疏忽，导致出...

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赞同0  901 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-07 15:13

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