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文章 质量管理体系ISO9001:2015标准解读：4.2 组织环境—理解相关方的需求和期望
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。4.2 组织环境—理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此组织应(shall)确定：相关方的概念，在总则0.2部分...
ISO9001
colin2012colin2012 回复了问题 2022-11-17 22:02
供应商管理
问答 客户有权利要求供应商换质量经理吗？
colin2012: 你们这个客户牛啊
文章 质量管理体系ISO9001：2015标准解读--0.1总则
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出，公司做出“采用质量管理体系”的决策，是从战略层面上发起的。也就是说，引...
ISO9001
文章 质量管理体系ISO9001：2015标准解读--4.1理解组织及其环境
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。这一章节是要进入到标准的正文内容了，按照惯例从第4章开始，因为前3章没什么讲的，就是些界定本标准范围的内容。4.1 理解组织及其环境组织应(shall)确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质...
ISO9001
文章 质量管理体系IS09001:2015标准解读--过程方法
质量管理体系IS09001:2015标准解读--过程方法
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。读标准是一件比较痛苦的事情，因为标准规定了某个领域的要求，但又不会过多的介绍这个规定的应用背景和领域。而每个读者的知识背景与工作背景，都不能覆盖到标准的范围，就造成标准的阅读困难。这会带来好几...
ISO9001
文章 质量管理体系ISO9001:2015标准解读--0.2质量管理原则
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。本标准是在GB/T 19000所阐述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。埋头苦读...
ISO9001
八倍体小黑秦八倍体小黑秦 回复了问题 2022-11-17 20:26
ISO9001 TS16949
问答 体系文件电子化管理还需要文件收发记录吗？
八倍体小黑秦: 我司是部分实现的，如手册\程序文件\规范都放在办公平台上，但现场使用的作业指导书还是要发放纸质的.
清真白开水清真白开水 发起了提问 2022-11-17 20:15
PPAP
问答 PPAP资料客户没有指定要求一般按什么等级提交？
请问PPAP资料客户没有指定要求一般按什么等级提交？对方的sqe只打电话通知了一声，说要提交PPAP，太不当回事了，真想直接扔一个psw封面过去，哈哈:
文章 自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，立个flag
自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，希望明年有人提醒我报名啊！这个星期看了相关的介绍，两个书是少不了，一个是红皮书《六西格玛管理》，一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主，必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...
中质协考试
文章 2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了：12/18开考
2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了：12/18开考
2022年度中国质量协会质量专业人员第一批考试已于9月4日举行，因受疫情影响，部分地区暂缓开考。为保障各相关组织及考生权益，根据工作安排，现定于2022年12月在具备开考条件的考点城市举行第二批次考试。考试采用机考方式，有关安排及事项通知如...
中质协考试
文章 ISO9001强调的过程方法，该怎么理解？
在体系文件里，对过程方法的描述，有一句特别重要的话：一个过程的输出，是另一个过程的输入，而该过程的输入，也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人，你跟着我，大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓，那就是没有哪个过程是孤立存在的...
ISO9001
自习人丁磊自习人丁磊 发起了悬赏 2022-11-16 21:31
供应商管理
赏 SQE这个岗位应该放在质量部？还是采购部？各有什么利弊？
SQE这个岗位应该放在质量部？还是采购部？请分析下各有什么利弊？
文章 六西格玛和精益生产都是持续改进，两者有什么不同点？
六西格玛和精益生产都是持续改进，两者有什么不同点？
“精益六西格玛”，这个词肯定都听说过，曾经一度让我傻傻的认为精益就是六西格玛，六西格玛就是精益，现在来看，当初真是大错特错。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式...
六西格玛
文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸
管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸
目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
生产问题
文章 面试题：你认为8d报告中最重要、最难的一个步骤是什么？
昨天，视频面试一个质量工程师，面试官突然问起了有没有写过8d报告？回复说写过。又问8d都是什么步骤？然后非常流利的一一回答。面试官愣了一下，然后发问：你认为8d里面最重要的、最难的一步是什么？略微思考了一下，回复说：d2，问题描述吧。面试官...
质量工具
DennisDennis 回复了问题 2022-11-15 22:35
PPAP
问答 PPAP的相关资料是要由工程收集的还是要由体系收集的？
Dennis: ppap是一个团队的工作，不是单独由哪一个部门全部完成的，不然成立跨部门小组干嘛。谁的资料谁做，比如工程图纸、变更、流程图、DFMEA、包装等都让工程做，PFMEA让工艺做，MSA/CPK等质量做，全部汇总到你那里，审核、批准完再发给客户
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