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经历一个公司，规模也不算小，100人左右，该有的部门都有。
以前，这里是没有质量例会的。
来了之后呢，每周开一次质量例会，把其它部门的负责人都喊过来的那种，坚持了2个月左右吧。说实在的，开的效果不好。
再后来，效益不好，开始优化人员，质量例会也不再开了。
直到现在都没再开过。
你们呢，多久开一次质量例会？
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每周一次，也是在想每次要讲什么内容
这家伙很懒，还没有设置简介
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