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yunen
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2021-04-14 20:58
PPAP
问答
PPAP过程流程图有格式要求吗?
yunen
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没有固定格式的要求,PPAP里是这样描述的:“组织需按照组织要求的格式提交过程流程图”,换句话说可以按照组织自己熟悉的格式。如果顾客有要求的话,还是按照顾客的来吧,毕竟所做的一切都是满足顾客要求,顾客就是上帝嘛
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匿名用户
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2022-07-28 16:37
ISO9001
问答
编制体系文件是先写作业指导书还是先写程序文件?
背景:新部门,缺少很多的作业流程与规范,员工不知道招聘我们来到底是要干嘛(和之前的岗位名称相同,但最初的工作内容上有很大区别),同事们也不知道我们是干嘛的。因此,急需要一些流程文件,穿插在各个活动中。我是想先从最底层的文件写起,把实际正在操作的作业方式形成文件,当然一些不合理的地方会加以讨论、修正;...
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匿名用户
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2022-12-06 23:22
六西格玛
问答
精益生产会不会像六西格玛一样被遗忘?
当年GE的六西格玛,吹出了新天际线,在全世界引领了一时潮流,但现在真没看到有公司在认真的做六西格玛,被玩坏了?还是不切实际?关于这一点,不由得想起了丰田的精益生产体系,是不是同样会步六西格玛后尘呢?其实,两者火起来的原因还是有区别的,六西格玛的确是GE鼓吹的,但也在一些公司取得了显著的成效,而丰田精...
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匿名用户
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2022-06-01 23:08
cpk
问答
上下公差不一样怎么计算cpk?
有这样一个直径,16mm,要求(-0.06,+0.10),这样的怎么计算cpk?直接套用cpk的公式吗?
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匿名用户
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2022-10-20 22:08
生产问题
问答
样本量多大可以不考虑正态性?
请问样本量多大可以不考虑正态性?有说是30个,有说125个以上的,请问样本量大于多少不用考虑正态分布的依据在哪里?
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匿名用户
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2022-05-24 20:59
SPC
问答
单向公差的spc怎么做?
如题,单向公差的spc怎么做?
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wuujun
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2022-01-28 15:35
客诉
问答
8d报告真是被用烂了
以前发帖的时候说过,我们是做标签的,基本上一出货就是几十k,甚至几百k,当然也有少的,一次只出几千个。今天为什么说8d报告被用烂了,是因为客户时不时就要来一个8d报告。比如发现其中一个标签有问题,不管是什么问题,一发邮件就是请提供8d报告,一发邮件就是请分析原因…8d本来是为了解决复杂问题,成立一个...
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文章
2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了:12/18开考
2022年度中国质量协会质量专业人员第一批考试已于9月4日举行,因受疫情影响,部分地区暂缓开考。为保障各相关组织及考生权益,根据工作安排,现定于2022年12月在具备开考条件的考点城市举行第二批次考试。考试采用机考方式,有关安排及事项通知如...
中质协考试
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自习人丁磊
2022-11-17 13:09
齐阿姨
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2022-03-06 21:15
质量管理
问答
作业指导书SOP和控制计划CP的检验内容需要一致吗?
作业指导书SOP和控制计划CP的检验内容需要一致吗?还是说哪个内容可以多一点或少一点?比如控制计划里只要求确认尺寸和外观,作业指导书里面除了要求确认尺寸和外观之外,还要确认配合件之间有没有松动之类的内容,这样合理吗?
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文章
EHS管理体系:ISO14001与OHSMS18001学习资料教材(58页ppt)
EHS分别是英文environment ,health,safety的缩写,即环境、健康、安全。EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管...
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皮尔诺1990
2023-03-26 16:02
哇咔咔
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2022-03-08 11:39
供应商管理
问答
供应商自评表提交证据
收到了一个客户发来的供应商自评表,有没有大佬帮忙讲解一下,第7项和第9项,我该准备什么证据?一个比较重要的客户,老大交代要认真对待,要写的完美,而且客户来审核的时候还要能提供出来。
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文章
精益生产之八大浪费培训教材(61页)
浪费是指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动,这里包含两个方面,一是纯粹使不增值的活动,比如搬运、制造过多等,另一种是尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限,也是一种浪费,比如过度设计等。专家指出,工厂中70%的浪费...
生产问题
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北风
2023-01-06 17:09
文章
质量管理体系ISO9001:2015标准解读--0.1总则
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出,公司做出“采用质量管理体系”的决策,是从战略层面上发起的。也就是说,引...
ISO9001
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拖泥郑
2022-11-17 21:56
文章
头脑风暴法:一次聚餐详细描述头脑风暴法的整个过程
头脑风暴法,顾名思义是针对某一个问题或者事件,项目团队成员集思广益,想出更多的潜在原因、创意与意见的方法,是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤,要召集团队成员开圆桌会议,甚至每人发一个卡片或标签,针对某一个问题或事件默默...
质量管理
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zixiren.com
2022-03-12 23:34
yunen
回复了问题
2021-04-30 22:34
供应商管理
PPAP
问答
走了特采流程还出问题,算谁的责任?
yunen
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各打50大板
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不吃猫的鱼
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2023-03-05 19:35
质量管理
问答
客户交期达成率是由哪个部门负责统计?
质量目标进行分解之后,有一个客户的交期达成率,请问应该由哪个部门负责统计汇总?
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