检验员IPQC培训教材(22页)
IPQC一般指制程控制,别名过程质量控制、制程质量控制,其岗位职责大致有以下几点:1.产品质量控制2.快速.准确地反应制程中出现的品质问题.预防品质问题的发生3.巡检、核对《IPQC记录表》所有项目,确保产线品质的稳定性4.工装设备的稽核、...
精益生产-看板拉动系统培训资料(83页)
看板与看板管理是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片,是实现拉动式生产的重要工具。根据用途的不同,又分为生产看板(启动生产)、取货看板(启动取件)与临时性看板。其中生产看板是流程内为最小设定时间的工作重心,是一个定义指令,信号是为需要较长切...
敏捷开发管理办法(58页)
敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称,包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异,但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言,总结出方法之间的共同点,最终就是价值,并且用敏捷这个词给这种方法学一个...
TRIZ理论系统功能分析(109页ppt)
系统功能分析TRIZ是从技术系统抽象的“功能”角度分析系统,分析系统执行或完成其功能的状态。举一个简单的例子,有人会牙刷的功能是什么?你可能回说:“刷牙”,但是TRIZ理论中的功能分析工具要求我们这样表述牙刷的功能:“去除(牙齿上的)病菌或...
平衡计分卡实际应用操作培训资料(67页)
哈佛商学院的 Robert S. Kaplan 教授与复 兴 方 案 公 司 总 裁David P. Norton 先生针对传统绩效考核所存在的弊端进行研究,提出一种全新的、有效的绩效考核体系,即平衡积分卡。1.平衡计分卡的萌芽时期(198...
精细化生产计划与物料控制-培训教材(81页)
这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材,内容涵盖:1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
通用汽车GP-10培训教材(46页)--难得的学习资料
GP-10,即供应商实验室的评估和认证程序,以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商,目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系,对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制,过程控制是关键,试验和检验是保证。通...
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系与ISO9001标准下载
国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF6949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,在2016...
AQL抽样检验标准培训资料(73页ppt)
一.抽样检验的目的通过抽取的样本特征来推断、判定整批质量的合格与不合格,用于评判放行、拒收的目的。二.抽样检验分类1.预防性抽样检验:用于企业生产过程的质量控制。2.验收抽样检验:用于进料检验、出厂检验和交付验收。3.监督抽样检验:用于第三...
QE质量工程师技能提升培训资料PPT下载
QE质量工程师技能提升培训资料PPT:共计217页PPT,可编辑,算是内容比较全面的一个质量培训资料,仔细学习或用作培训资料都行。
8d问题解决方法论-培训资料(107页)
关于何时需要使用8d,这个没有一个定论。但是,可以确定的一点,就是客户需要时,你就要提供。除了客户需要,如果非期望趋势已导致问题发生时,必须决定是由一个人来解决症状,还是需要更进一步的分析症状。进一步分析通常就表明是时候成立一个使用8d方法...
8d
事故树分析方法FTA--86页ppt
事故树分析法,又叫故障树分析法,简称FTA,是一种逻辑演绎分析方法,主要应用于分析事故原因与评价事故风险,目的是找出事故发生的基本原因与基本原因组合,现在被广泛应用于分析质量事故或质量问题,通常是从一个事故开始,用逻辑推导逐步推出基本原因事...
项目质量管理与风险管理(235页ppt)-培训资料下载
项目是在既定的资源和要求约束下,实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。这种目的可能是一种期望的产品,也可能是某种服务。或者说项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目管理是是 “在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术方...
14001:2015质量及环境体系全套程序文件(89页word版可直接编辑使用)
1  目的对质量、环境体系实施所要求的文件进行控制,确保其有效性和适宜性,并满足使用需要。3  职责3.3 办公室负责体系文件的归口管理。4.1文件分类、编号和版本标识:质手、环境及职业健康安全管理手册。为确保记录(各种...
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料(63页)
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...

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