TS16949是一个汽车行业质量管理体系标准,它要求汽车制造商建立和实施一套完整的质量管理体系,以确保产品质量和符合规范要求。在TS16949中,特殊特性指的是与产品质量和安全相关的特殊要求或要素,通常由客户指定,但如果客户不指定的时候,需...
可靠性分析-基础知识培训资料(88页ppt)
可靠性产品的是产品在规定的条件下运行时,在规定的时间内保持规定功能的能力。可靠性的概念有以下特征:1.关注故障2.判定故障发生的可能性,用定量的形式表达;3.评价故障对系统功能的影响程度。4.可靠性的定量衡量参数为可靠度或MTBF,是概率参...
用简笔画说清楚什么是组内误差与组间误差
在六西格玛学习与应用的时候,经常会使用到组内与组间的概念。比如在产线进行过程能力分析的时候,cp/cpk是分析的是组内波动,pp/ppk分析的是组间波动。在进行方差分析时,又涉及到组内误差与组间误差的比值,然后用比值大小判断因子是否有显著性...
ASQ CSSBB题目解析:There are problems associated with providing a bad experience to a customer. The customer can turn on you. A term associated with this is:
昨晚,深夜,在灰暗的灯光下,继续苦逼的翻译与解析着CSSBB题库。突然,看到一个比较有意思的CSSBB题目,有点感慨美国人的思路真是奇葩。我们先来看一下这个题目,各位可以先试着选一下你认为的正确选项:There are problems a...
SPC培训资料(145页)-精品教材
SPC,是汽车行业的五大工具之一,全称是Statistical Process Control,统计过程控制,是依据统计的逻辑来判断制程是否正常及是否采取改善对策的一套控制系统。我们可以利用SPC去分析过程的输出并指出其特性是否受控,使过程...
SPC
在进行设备能力cmk指数研究时,需要满足以下条件:-对于可以定量检测的产品特性,均可以进行设备能力Cmk调查;-在机器能力验收时,必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料;-设备必须始终在相同的条件下运行,如工艺参数等;-作为评定的...
研发图纸需要经过质量的人审核吗?个人觉得是需要的,而且要经过专业、有经验的质量人员审核。众所周知,研发图纸是产品设计的重要输出之一,后续所有的制造加工、检验的依据都源于图纸,可以说对产品质量和性能有着直接的影响。质量人员可以根据自己的专业知...
IATF16949:2016汽车行业质量管理体系与ISO9001标准下载
国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”,英文为IATF6949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,在2016...
中质协QC专业能力考试
2023年,中质协组织的考试里面,除了以往常见的六西格玛绿带与黑带、可靠性工程师、质量经理,还增加了一个新的科目:“QC能力考试”。QC能力同样需要考试和评价才能取得证书。报名QC能力考试分3个级别,初级、中级与高级,都需要大专及以上学历。
2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了:12/18开考
2022年度中国质量协会质量专业人员第一批考试已于9月4日举行,因受疫情影响,部分地区暂缓开考。为保障各相关组织及考生权益,根据工作安排,现定于2022年12月在具备开考条件的考点城市举行第二批次考试。考试采用机考方式,有关安排及事项通知如...
上午去仓库,在仓库门口有一堆物料,除了能从供应商的标识上看出是什么物料,再看不出其余的信息。找到仓库的收料员,回复说是产线退下来的不合格品,暂时先放在那里,等供应商拿回去返修,都放两天了。这是一件非常小的事,但也是极其重要的事。小是因为正如...
质量圈QCC小组活动-实战案例成果汇报(35页ppt)
同心圈QC小组组建于2021年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。...
QC七大手法详细介绍与分析教材,79页ppt
QC七手法又称为QC七工具,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图,是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面,比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...
精细化生产计划与物料控制-培训教材(81页)
这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材,内容涵盖:1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
最全、最详细的QC七大手法培训资料,200页ppt
QC七大手法1.层别法又称为分层法,是一种把搜集来的原始质量数据,按照一定标志加以分类整理的一种方法。通常把分类整理中划分的组称为层,故分层就是分门别类,就是分组,层别法也叫做分类法或分组法。分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据,按照不同...

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