变更管理培训资料(45页)
一.变更的定义量产中,涉及的人、机、料、法、环境与测量系统等,简称5M1E的改变,给质量、安全、健康与环保带来影响的变更。通常,不改变设计或功能的称之为维修,带来设计或功能的改变的称之为变更。二.变更管理的意义通过设备、工艺、质量、安全等各...
在进行设备能力cmk指数研究时,需要满足以下条件:-对于可以定量检测的产品特性,均可以进行设备能力Cmk调查;-在机器能力验收时,必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料;-设备必须始终在相同的条件下运行,如工艺参数等;-作为评定的...
来料检验有两个主要的质量指标,分别是来料检验合格率与来料在线质量问题批次发生率,其关注点是不一样的。1. 来料检验合格率(或来料检验批次合格率)主要目的:用来监督供应商供应的物料质量水平,也体现了企业物料采购水平计算公式:来料检验...
CE认证的边界范围是不危及人类、动物与产品的基本安全要求,并不是质量要求,记住是安全要求,不涉及产品外观是否符合,也不涉及产品性能能否满足设计要求等内容,只是安全上的要求。根据边界范围,可以知道CE标志只是安全合格的标志,而不是质量合格标志...
CE
关羽冲进帐来:“被包围了,大哥快走!”刘备:“云长,帮我断后!”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备:“Kao,我说的不是这个!”关羽又砍死刘封。刘备:“Kao!也不是!”关羽刀光一闪,刘备两腿间一片血红……启示:没有理解客户需求,执行力强只是...
有这样一个六西格玛考试题目:对于流水线上生产的一大批二极管的输出电压进行了测定,经计算得知,它们的中位数为2.3V。5月8日上午,从该批随机抽取了400个二极管,对于它们的输出电压进行了测定。记X为输出电压比2.3V大的电子管数,结果发现,...
三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法,三现是指现场、现物与现实,五原则是指根据三现的调查实施,分五个步骤解决问题。从这两个定义里,可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况,保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题,这五个步骤分...
虽然,前些年取消了质量工程师的考试,但做质量的小伙伴还是有很多证书可以考的,而且含金量还可以,毕竟证书是敲门砖,是给工作锦上添花,但证书并不是有了就万事大吉,还是需要身体力行的实践,在工作中把所学习的知识用上去,这才是最终的目的。第一个是美...
因子设计与回归设计的相同与区别
进行试验设计的目的有两个:1.确定哪些因子是显著的,即找出哪些因子显著的影响y值2.找出因子x与y的关系,即确定因子以怎样的形式影响y,建立y与x的方程,继而预测y值。第一个目的的试验设计是在相当多的因子中,找出哪些因子x不显著的影响y值,...
DOE
QC新七大手法培训资料,55页ppt
相对而言,QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法(层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图)。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析,是在未收集数据以前,对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法,是PDCA管理...
一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲,讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与...
PPAP提交资料:设计记录或图纸
关羽冲进帐来:“我们被包围了,大哥快走”刘备:“云长,帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备:“尼玛,我说的不是这个!”关羽又是手起刀落,砍死了刘封。刘备:“Kao!也不是这个!”关羽刀光一闪,刘备两腿间一片血红……启示:不能正确理解客...
项目任务书是一个项目启动之初必须要制定的文件,这是一个非常重要的文件,该文件最大的作用是说明开展此项目的必要性、紧迫性,与管理者保持沟通、联络,并取得管理者的资源支持,使该项目顺利得到批准。所以,项目任务书是在项目启动阶段必须要有且非常重要...
非标自动化设备的验收,不同于一般的零部件,因为设备是众多零件的集成者,而零件是单一的,在这一点上,两者的验收方式完全不一样。经过供应商的设计、装配成一个设备,安装好相应的线束与电源,经过一段时间的调试,一台非标自动化设备就出来了。到了这一步...

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