备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。

这一篇文章聊的是handbook-p202页的Cycle time与Throughput：

Cycle time是循环时间，是从过程的开始到结束完成一个产品所需要的时间。平均循环时间的计算是根据多个产品和循环计算的。假如循环时间比节拍时间大，若不对过程进行改进，则顾客需求就不能被满足。改进过程可能包括增加劳动力。

Throughput是生产量，是在一个指定的周期时间内通过过程产出量。比如，每张发票的10分钟循环时间相当于每个小时内产出6张发票。

这里要注意循环时间Cycle time与节拍时间Takt time的区别，这一点在上一个文章中也提到了，循环时间是一个产品从开始加工到结束加工的实际时间，而节拍时间则是一种理论上的，是客户要求的。

如果满负荷生产，若循环时间大于节拍时间，则不能满足要求的产出，需要对过程进行改善，这个时候就要分析touch time，找到瓶颈工序；当然，按照书上说的，增加劳动力也是一种改进策略。若循环时间小于节拍时间，则能满足顾客要求，没必要改进过程。

如果不是满负荷生产，这个时候分析节拍没有什么意义（个人理解），但同样要尽可能优化瓶颈工序、减少循环时间。循环时间大，其实就是生产节奏慢嘛，设备的运转不需要成本啊？

Throughput没什么可解释的，就是在一段时间内生产的数量。需要注意的是生产量的大小和循环时间是紧密联系的，循环时间大，则生产量小，毕竟生产节奏慢；循环时间小，生产节奏快，则生产量大。

到这里，我们就把过程指标全部解释完了，不要忘记了都有哪些指标，比如WIP/WIQ/加工时间Tough time/节拍时间Takt time/循环时间Cycle time/生产量Throughput。

这些指标用来干嘛？

这个章节的一开始就说了，使用这些指标，可以分析与查明生产的瓶颈工序。

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