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文章 5w2h：让问题开口说话
虽然已经很小心，出门口罩、回家酒精，但还是意料之中的阳了。这几天一直在家休整，有了更多和小朋友相处的时间。2岁多，说话已经挺利索了，一会饿了、渴了，一会要玩沙沙、玩具，一会吵吵着看小猪佩奇，反正没有闲时候。即使不舒服，也知道说出来了，比如身...
质量工具
文章 精益生产与现场管理培训教材（178页）
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这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材，该教材的主要内容有：1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先，什么是精益生产？精益生产是旨在于...
精益生产
文章 精益生产-看板拉动系统培训资料（83页）
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看板与看板管理是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。根据用途的不同，又分为生产看板（启动生产）、取货看板（启动取件）与临时性看板。其中生产看板是流程内为最小设定时间的工作重心，是一个定义指令，信号是为需要较长切...
精益生产
文章 六西格玛黑带CSSBB考试-Handbook：Hidden factory与过程指标的关系（p204页）
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备考美国质量协会六西格玛黑带CSSBB考试，肯定绕不开handbook这本教材。接下来的一段时间，我们就一起学习一下书上的知识点，使用的是2022年出版的handbook第4版。这一篇文章聊的是handbook-p204页的hidden f...
CSSBB考试
文章 质量管理体系工程师的三重境界
质量管理体系是一系列的文件，但绝不仅仅是文件，文件只是一种载体，一种传递思想与意识的工具。质量管理体系不是一成不变的，不是取得认证就万事大吉，然后让经过审核洗礼的程序文件在柜子里或文件夹里睡大觉，质量管理体系是动态的。质量管理体系不仅仅是质...
ISO9001 TS16949
文章 ISO9000-质量管理七项原则-培训资料（50页）
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七项质量管理原则（ISO9000:2015）1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。2.领导作用——以强有力的方式全面推行。3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。4.过程方法——通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目...
质量工具
文章 ISO9001内审：对质量部的审核条款和内容
5.3 组织的岗位、职责和权限1）是否制定了部门的组织结构图？2）各岗位是否规定了职责权限？3）职责权限以何种方式传达给所有相关部门？6.2 质量目标及其实现的策划1) 该部门的质量目标是什么？目标是否合理相应人员是否知晓？2) 目标达成情...
审核 ISO9001
文章 六西格玛绿带和黑带考试，从哪里购书自学能快速、高效备考？
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关于六西格玛绿带与黑带考试，有一些基础好的小伙伴是自学的。有一些小伙伴比较疑惑的是从哪里购买书籍去自学，其实这是对考试缺乏了解，我们来梳理一下。首先说绿带，根据官方的文件显示，六西格玛绿带考试的指定教材是《六西格玛绿带手册》，一本绿颜色的书...
六西格玛 中质协考试 绿带 黑带 六西格玛黑带考试
文章 中质协2024/2025年六西格玛黑带考试真题，每一题都有解析思路
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2025年六西格玛黑带考试真题（回忆版）已上线到学习平台。按照[自习人课堂]的传统特色，25年六西格玛黑带真题也是每一个题目都有详细的解析思路与步骤。各位有兴趣可以到微信服务号[自习人课堂]，免费体验使用。[自习人课堂]的六西格玛黑带题库，...
六西格玛 中质协考试 黑带 六西格玛黑带考试
文章 六西格玛绿带与黑带考试题库：精选解析10
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今天想聊一个题目，是这几天被问的最多的一个题目，在不同的时间，我选择了不同的答疑方式，有视频的、有语音的、有文字描述的，也有图片的......总之，只要你们理解了就行。[单选题]已知影响带钢焊缝强度Y的关键因子有6个，分别是A、B、C、D、...
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有小伙伴发讯息询问3西格玛合格率为什么是99.7%？回复说是正态分布的概率密度计算。但小伙伴还是不怎么理解，再啰嗦一下是怎么计算出来的吧。我们都知道，一个标准的正态分布的总面积是1，在统计学上把这个1看成是100%当想知道两个数值之间的面积...
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最近咨询六西格玛黑带考试的比较多，问的频次比较高的是黑带考试分数及合格分数。黑带考试总分：120分黑带考试及格分数：80分总分与及格分数也是中国质量协会的六西格玛黑带考试一直不变的。可能有的小伙伴还有疑问，比如考试题目简单会不会控分啊。按照...
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一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战，美国军方需短时间预备军衣，鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行，基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...
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QE质量工程师技能提升培训资料PPT:共计217页PPT，可编辑，算是内容比较全面的一个质量培训资料，仔细学习或用作培训资料都行。
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文章 六西格玛标杆管理实施步骤有哪些？
标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题，通俗而言，标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司，甚至非同行业的公司组织进行比较，研究其取得成功的原因与方法。一般而言，标杆管理多应用...
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